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12 月 3 日，华尔街日报披露了一则重量级新闻：苹果公司计划将其部分生产线从中国转移至亚洲其他国家，特别是印度和越南。这一决策与印度塔塔集团宣布投入 900 亿美元在国内推进制造业的时间节点相吻合，令人浮想联翩。
根据摩根大通预测，苹果将于今年底开始将 5% 的 iPhone 14 生产任务转移到印度，预计到 2025 年，印度将承担其四分之一的 iPhone 生产量。此举标志着苹果在全球范围内积极构建多元化供应链的战略转型。
实际上，近年来多家国际巨头企业都做出了类似的战略调整，“产业链转移”话题持续发酵并逐渐升温。尽管苹果的行动带来诸多经济收益，但也暴露了一系列深层次问题，值得我们深入反思。
苹果的供应链转移无疑为中国创造了巨大的经济效益，包括创造就业岗位、提升出口额以及推动技术进步等。然而，这种依赖关系也使中国的企业面临被“随时抛弃”的风险。因此，我们必须认识到，仅仅依靠为外资品牌代工并不能确保长远竞争力。要真正掌握主动权，中国需要培育本土品牌，加强技术创新，并争取在高附加值的高端制造领域占据主导地位。
回顾历史，苹果很早便采取了外包生产的模式。上世纪 70 年代，苹果将半导体芯片封装业务外包至亚洲低成本地区，而蒂姆·库克的领导则进一步巩固了苹果在全球供应链中的绝对控制力。通过严密的管控体系，苹果牢牢掌握了包括零配件供应商、组装工厂以及销售渠道在内的整个链条。
以富士康为例，这家为苹果代工的全球最大代工厂，曾在中国雇佣超过百万员工昼夜不停工作。2021 年，苹果从中国市场获得了 684 亿美元的收入，使其成为中国第三大收入来源地。然而，在每部 iPhone 的利润分配中，苹果独占六成，而中国供应商仅占两成多一点，而负责实际生产的劳工所得更是微乎其微。
即便如此，苹果依然对供应链伙伴保持着严苛的管理，采用“2+1”政策确保自身利益最大化。同时，苹果每年投入巨额资金用于购买精密设备和软件，几乎全部服务于其合作伙伴。此外，苹果还派驻专业团队直接参与供应商的技术开发和质量管理，确保所有数据均处于其监控之下。
正是凭借这种全方位的控制力，苹果成功实现了对代工厂之间的恶性竞争操控，从而最大限度地榨取利润。然而，随着中国劳动力成本的上升，以及中美关系的不确定性加剧，苹果不得不加快向印度和越南等国转移产能的步伐。
尽管印度和越南的基础设施尚显薄弱，且市场规模远不及中国，但苹果依旧坚持推进这一战略。这不仅出于成本考量，更反映了全球化背景下日益复杂的国际局势。与此同时，我们也看到越来越多的外资企业选择撤离中国，这无疑增加了我们的紧迫感。
从更宏观的角度看，中国要想跨越“中等收入陷阱”，就必须实现产业升级。回顾历史，日本、韩国等国家的成功经验表明，唯有不断提升技术水平，才能摆脱低附加值的劳动密集型产业束缚。如今，中国已经在某些新兴领域崭露头角，例如 5G 通信、新能源汽车、人工智能等，这些领域的快速发展为我们提供了宝贵的经验。
然而，要想在全球制造业竞争中占据领先地位，我们还有很长的路要走。一方面，需要加大研发投入，突破关键技术瓶颈；另一方面，则需优化产业结构，鼓励创新型企业成长壮大。只有这样，才能从根本上改变被动局面，赢得国际市场的话语权。
值得注意的是，尽管全球产业转移不可避免，但这并不意味着我们要固守传统模式。相反，我们应该抓住机遇，利用现有优势加快转型升级步伐。毕竟，每一次危机都蕴含着转机，只要我们能够正确应对挑战，就一定能迎来更加光明的前景。
