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产品核心验证

需求洞察

• 用户画像 ：用 70 字精准定义核心用户群体
• 痛点挖掘 ：能否用 240 字让用户感叹 ” 这正是我的困扰 ”？参考 Benedict Evans 对苹果 TV 的内容质疑模型
• 产品本质：70 字阐明解决方案，警惕彼得·德鲁克警示的 ” 伪需求陷阱 ”

价值传递

• 构建用户视角的 病毒传播文案 ：模拟真实客户口吻撰写产品推文
• 设计具有传播力的 发布内容 ：70 字内打造让人点击的标题，240 字完成包含产品名、功能、市场的首段文案
• 建立 量化评估体系：识别用户核心指标，参考《Worse is Better》的竞争策略

增长引擎设计

• 市场规模公式 ：用户数×客单价 = 市场容量，需提供可信数据支撑
• 早期用户画像 ：锁定 140 字内可描述的首批种子用户特征
• 冷启动策略 ：明确前 10 个客户获取路径，参考 ” 反规模扩张 ” 理论
• 资本扩张路径：规划 18 个月内达成融资条件的核心指标

战略构建

• 时机判断 ：240 字阐释行业转折点的独特认知
• 25 年愿景：70 字定义终极目标，建立阶段性里程碑体系
• 护城河建设：参考波特五力模型设计竞争壁垒

价值验证

• 社会影响评估 ：140 字描绘理想实现的未来图景
• 团队信念测试 ：假设项目失败时的公开演讲内容准备
• 终极拷问：若他人实现该构想，是否愿意加入其团队？

补充评估

• 设计 上市公司代码，警惕 Sam Altman 的 ” 跟风批判 ” 陷阱
• 参照乔治·奥威尔警示，客观评估项目历史地位

* 方法论整合自 YC/ 红杉等机构模板，经实战改良形成系统化评估体系