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近年来，云计算市场竞争不断升温，各大厂商在节奏和布局上频频碰撞，甚至出现了“撞车”的局面。2022 年 7 月 13 日，京东云在北京举行了年度科技探索大会，而同一天，阿里云在杭州召开了合作伙伴大会，两大电商巨头在云领域的“正面交锋”再次引人关注。令人意外的是，腾讯云也在前一日宣布成立政企业务线，由集团副总裁李强担任负责人，彰显出其在行业内的战略决心。这个密集的高端动作，折射出国内云计算行业竞争的激烈与残酷。
腾讯云：从“佛系”到“转基因”
曾几何时，腾讯云被坊间贴上“佛系”的标签，意味着其对市场的反应较为迟缓，缺乏主动出击的力度。可在当前被视为“至关重要的节点”上，腾讯云的组织调整却显得措手不及，甚至有些匆忙甚至激进。如此反差，令人不得不重新审视腾讯云背后的深意。
回顾腾讯云的发展历程，便能理解其所面临的难题。2010 年，马化腾在一次峰会中强调了对云计算的看法，他曾表示：“计算能力、处理能力和逻辑组件都可以像水和电一样普遍使用，但那可能要几百年、甚至一千年之后。”这反映出早期腾讯对云计算的理想主义态度，显得有些“佛系”。然而，行业形势已然不同。2013 年，腾讯开始逐步向云服务发力，推出云安全和 CDN 服务，但相较阿里云的布局，依旧迟缓。
追赶的过程：步伐为何总稍慢
从腾讯的组织架构调整来看，似乎一直落后于竞争对手。2018 年，腾讯新增“云与智慧产业事业群（CSIG）”，但阿里云早在同年就升级为“阿里云智能事业群”。多次重要的变化中，腾讯都“略遜一步”。
比如，2021 年 5 月，腾讯进行了关键的人事变动，汤道生由事业群总裁改任 CEO，腾讯云总裁邱跃鹏转任事业群 COO。这一系列变革虽然被视为“企业级”创新，但业内普遍认为“低于预期”。
与此同时，阿里云早已在行业细分和区域布局上深耕细作，2021 年 4 月，阿里云将业务划分为 18 个行业，并在不同地区任命了总经理角色。这些调整使其在市场上的话语权逐步增强。
李强：核心人物的“政企基因”加持
近日，腾讯云成立了一条新的政企业务线，由李强担任总裁，全面负责政务、工业、能源、文化旅游等多个行业的拓展。李强此前在 SAP 任高级副总裁，并曾在 360 担任政企安全集团 CEO，后来加盟腾讯。作为曾获得“中国 ICT 产业十大影响力人物”和上海政协委员等荣誉的资深人士，李强的加入极大增强了腾讯云的“政企基因”。
目前，腾讯正借助李强资源，强化政企布局，迎合国家数字化转型的大趋势，这也是腾讯“必须”做出的战略调整。
财报节奏检验：压力与变革
2022 年 5 月，腾讯发布了 2022 年第一季度财报，业绩显示除游戏和广告业务外，金融科技和企业服务实现 10% 的增长，显然远低于市场预期的 15%-20%。
行业普遍认为，此次增长乏力，一方面与疫情有关，导致支付和企业服务收入暂时受挫；另一方面，也与腾讯将可能拆分微信支付、成立金融控股公司的政策有关。消息显示，腾讯或将借鉴蚂蚁集团的整改思路，将金融业务单独成立金控公司，这样做意味着腾讯会将金融与云业务彻底割裂。
云业务：独立成军的压力与机遇
金融业务的分拆，无疑会让腾讯云变得“孤悬”，其对企业级市场的依赖将更为直接，也为云业务未来的表现增添不确定性。有分析指出，腾讯云在 2020 年和 2021 年的营收虽有所增长，但增速已明显放缓，市场份额受到华为和阿里的威胁。根据 IDC 发布的报告，2021 年下半年，腾讯云在 IaaS+PaaS 市场中占据 11.1% 的份额，略低于华为云的 11.4%。
不仅如此，2022 年腾讯也开始调整战略，减员增效，目标在于实现盈亏平衡。裁员、加大自主研发产品的投入，成为其优化财务结构的重点措施。
云市场的“转基因”之路
在激烈的市场竞争中，腾讯云的“转基因”已成为不得不迈步的一步。近年来，字节跳动的“追求极致性价比”、华为云的“大规模生态投资”都在告诉市场：只有不断“变异”，才能在市场中占据一席之地。TPG、百度等企业也在不断试探和布局中，未来云市场的格局或将出现更多“基因优化”的可能性。
从历史到未来，腾讯云的变革之路似乎充满挑战。加载“谦”字的墙面早已被“强”字取代。而在全球云计算竞争的剧烈洗牌中，只有不断“转基因”，才能迎来新的突破和增长。腾讯云需要的，是一场“基因突变”的大革命。
这是一个关于竞争、战略与变革的故事，也是中国云计算未来的重要一课。
