共计 853 个字符，预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。
卡塔尔世界杯期间，海信的广告语“中国第一、世界第二”引发了广泛关注，甚至成为舆论焦点。不少网友调侃其广告语颇具争议性，既彰显自信，又似乎透出一丝无奈。
事实上，这并非海信首次面临类似争议。2016 年欧洲杯期间，海信曾因广告语“Are U turned on?”涉嫌性暗示而遭到欧足联驳回。尽管如此，海信并未放弃在国际舞台上刷存在感，反而加大投入力度，连续参与多届顶级赛事的赞助活动。
数据背后的真相
根据 Omdia 统计数据，从销量维度看，海信在全球电视市场排名第四，仅占 8.6% 的市场份额。而从出货量角度分析，海信确实在 2022 年 1 -10 月实现了超越 LG 的全球第二位置，但这更多是基于出货规模而非实际销售表现。
值得注意的是，海信近年来通过多品牌战略（包括高端东芝、中端海信以及低端 Vidda 系列）抢占市场，同时在技术领域不断发力，推出了 OLED、Mini LED 等创新产品。这些举措帮助海信在国内高端电视市场占据领先地位，但其海外扩张之路仍充满挑战。
全球化进程中的隐忧
从财务数据来看，海信近年来的业绩虽有所改善，但其海外市场的盈利能力却始终未能突破瓶颈。2020 年，海信电视国内业务毛利率为 27.66%，而海外仅为 12.48%，远低于同行水平。究其原因，主要在于海外市场竞争激烈，加之产品售价较低，导致利润空间狭窄。
此外，海信在营销方面的投入也远高于研发投入。数据显示，2020-2021 年间，海信的销售费用接近研发费用的两倍，而 TCL 则采取了截然相反的战略——将更多资源倾斜至技术创新领域。这种差异化的策略或许反映了两家公司在全球化路径上的不同考量。
未来的不确定性
在国内市场趋于饱和的背景下，海信亟需开拓海外市场以维持增长势头。然而，当前全球经济环境复杂多变，加之供应链压力加剧，使得这一目标变得更加艰巨。如何平衡短期利益与长期发展，将是摆在海信面前的一大难题。
总体而言，海信在卡塔尔世界杯上的表现既体现了其品牌建设的决心，也折射出其在全球化进程中面临的种种困境。对于这家老牌企业来说，未来能否成功转型，仍需拭目以待。
