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战略落地的六步法则

目标设定决定战略方向

产品路线图本质是战略执行工具 ，其制定必须始于清晰的企业战略目标。CEO 层设定的年度核心指标（如营收增长、客户留存）构成产品策略的源头活水， 缺乏战略共识的路线图如同无锚之舟。

战略拆解四原则

MECE 法则（相互独立完全穷尽）是拆解战略的黄金标准：
1. 筛选3- 5 个核心战略（如 ” 提升满意度驱动营收 ”）
2. 按用户旅程拆解子目标（新客引导 / 缺陷修复 / 性能优化）
3. 建立 数据验证假设（如 70% 差评源自系统延迟）
4. 通过 费米估算 确定优先级矩阵

动态路线图三要素

1. 灵活迭代机制：建立季度滚动更新制度
2. 优先级可视化：采用 RICE 评分模型标注关键路径
3. 多粒度规划：功能优化与架构升级并行

常见误区警示

战略倒置 是致命错误——57% 企业因先定路线图后补策略导致失败。正确路径应为：企业战略→产品策略→路线图→执行清单，每层拆解需保持战略一致性校验。

组织协同关键

跨部门 战略解码工作坊 能有效解决目标冲突，通过价值流图梳理各环节贡献度，确保产品规划与市场、技术战略形成合力，避免 部门级路线图孤岛。