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B 站近期因多名百万粉丝级别的 UP 主公开宣布停更，再次成为舆论焦点。事件起因是几位 UP 主因个人或财务原因暂停更新，如游戏 UP 主“靠脸吃饭的徐大王”提到收入不足以覆盖成本，而悬疑类 UP 主“我是怪异君”则因公司变动解散团队。
尽管 B 站官方回应称这只是个别现象而非集体行为，但此次事件引发了外界对 B 站商业模式的深入思考。特别是 UP 主的收入来源问题，成为讨论的核心。
UP 主的收入来源
B 站 UP 主主要通过“创作激励计划”和接商业广告获得收入。创作激励金基于视频数据表现，包括观看时长、互动行为等，但金额相对较低。以科技 UP 主“橙红 Iris”为例，10 万播放量仅能获得约 200 元激励，而科技区受众少，整体播放量不高，激励金难以覆盖成本。
相比之下，商业广告收入是 UP 主的主要收入来源。B 站的“花火平台”为 UP 主提供广告合作机会，广告类型涵盖游戏、数码、美妆等领域。然而，UP 主接商单的数量和频率因内容分区和个人情况而异。例如，“橙红 Iris”所在的科技区因品牌方付费能力强，接商单相对容易；而“一只姜茶茶”则因粉丝互动频率低，接商单困难。
此外，B 站 2022 年的广告收入同比增长仅为 12%，远低于 2021 年的 145%，反映出整体广告市场的疲软。
广告位单一与用户体验的冲突
B 站一直坚持“无贴片广告”的理念，承诺永远不会在视频中加入贴片广告。然而，这种做法限制了广告位的多样性，使得 UP 主的商业变现能力受限。UP 主“坚果熊说博弈”建议 B 站借鉴 YouTube 模式，增加片头、片尾或暂停时的广告位，同时确保广告可关闭。
尽管如此，UP 主“橙红 Iris”指出，B 站用户对广告的容忍度较低，任何改变都需要谨慎处理，以免影响用户体验。
“抖音化”争议
近年来，B 站推出了“故事模式”，引入竖屏播放，与抖音等短视频平台相似。这一举措吸引了大量用户，但也引发了 UP 主的不满。UP 主认为，B 站逐渐“抖音化”破坏了原有的深度内容氛围，可能导致“劣币驱逐良币”的现象。
“兔头学姐张铁根”指出，B 站过去通过算法推送高质量内容，形成了独特的社区文化。但现在，短视频占据了首页和热搜，UP 主的曝光率下降，商业价值受到影响。
不过，B 站似乎正在调整策略。有消息称，B 站正考虑取消前台播放量数据，转而以“用户消耗时长”衡量视频质量，这可能有助于优化推荐算法，提升中长视频的权重。
未来的方向
B 站董事长陈睿曾在财报电话会上强调，Story Mode 只是扩展了用户消费场景，并非改变 B 站的本质。他承诺 B 站不会完全转向短视频，而是将短视频融入整体生态系统。
对于 UP 主而言，未来的挑战在于如何平衡商业变现与内容质量。一方面，UP 主要寻找更多广告合作机会；另一方面，平台也需要提供更多支持，帮助 UP 主实现可持续发展。
