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如今，杭州兰帕达的办公区已然十分拥挤，服饰设计打样区、展示样品的空间、配备完善的直播间，以及一面记载团队运动量的运动墙，占据了千余平方米的空间。这一切都体现出作为骑行服饰行业的领军品牌，兰帕达对细节的严苛要求。
比如，连接试衣间的设计区，实际上是每年原创设计超过百款产品的“源泉”；而每位员工都配备了人体工学椅，以保证他们的健康。创始人金飞燕深知，骑行与健康紧密相连，注重团队的身心健康也是企业文化的重要组成部分。
随着公司即将迁入更大、更靠近骑行爱好者聚集地的新场所，金飞燕计划在新办公空间开设“骑行俱乐部”，不仅服务私域客群，也借此增强品牌影响力。今年，兰帕达预计年度营收将突破 5 亿元，经过 19 年的坚韧耕耘，一步步走到今天的行业顶端。
创业初衷：辞掉“铁饭碗”与弟弟共赴骑行梦
回溯到 2007 年，金飞燕毅然辞去浙江省体制内的稳定工作，投身骑行装备的创业大业。在此之前，她的弟弟早在 2005 年就开始在浙江财经大学休学，租下一间只有 3㎡的自行车库，开启了他们的骑行服创业之路。那时，两人用微薄的积蓄，着手做骑行装备，从最基础的小车库开始，逐渐扩大规模。
弟弟作为浙财自行车协会的会长和骑行社区版主，拥有大量圈内资源，帮助推动销售。而金飞燕运用 PS 技术负责设计和电商运营，他们的产品在中国尚属空白，骑行装备匮乏，市场需求逐步释放出来，生意也日益红火起来。每到周末，外地骑友专程到他们的车库购买用品，最高一天赚数千元，几乎相当于当月的工资收入。
从模仿到自研：品牌的成长与突破
最初产品只有“车队版”和外贸尾货两种供给，品质和价格皆有限。随着市场需求的增长，他们逐渐意识到，只有打造自主品牌、强化研发能力，才能在激烈的市场中立于不败之地。2009 年，兰帕达品牌正式成立，开始自主设计骑行服。
公司在 2011 年迎来了转折点，配合团队的扩充、供应链的建立，产品逐步实现自研自销。自主研发的硅胶垫骑行裤，成为市场爆款，也奠定了品牌的技术基础。团队由设计、供应链到市场营销都逐步专业化，产品质量明显提升，为品牌后续的快速发展打下坚实基础。
稳扎稳打：品控、创新与市场布局并重
随着订单量增长，公司在 2014 年建立了自己的工厂，投资 300 多万元购置先进设备，实现产品的标准化与自主化。自主研发的新品不断推出，每月更新新品，保持市场竞争力。现在，兰帕达的骑行服市场占据全国第一宝座，年销量超过 200 万件，品牌影响力不断扩大。
公司在国内外市场均有布局，2020 年投产的东莞工厂和今年新投建的诸暨厂房，增强了产能和供应能力。国内市场持续高速增长的同时，品牌也积极布局海外，通过电商平台，产品销往多个国家。如今进口与出口同步推进，国内市场份额仍占优势。
把握时机，持续创新，前景广阔
兰帕达在产品研发上坚持每月上新，推出 68 款新品，注重创新与设计，满足不同用户需求。市场也对高端系列和女性骑行产品表现出更大兴趣。未来，品牌将继续加大科技面料和女性产品的开发力度，为骑行者提供更优质的体验。
面对行业竞争，金飞燕强调，产品的颜值和功能性是关键。复购率多年保持 15% 以上，稳固了品牌的市场地位。她坚信，拥有一支稳固的团队、完善的自有供应链与持续创新，兰帕达能够在行业风云变幻中持续领跑，未来可期。
