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提到 Essity，大家可能不太熟悉，但提起它旗下的品牌维达和德宝，想必人尽皆知。作为欧洲最大的私人纸品企业，Essity 掌控着瑞典丰富的林业资源，毋庸置疑地占据着行业的龙头地位。
维达的故事要追溯到 1985 年，当时李朝旺，一个才 27 岁的小伙子，走进了这家几乎要倒闭的福利企业。他不仅帮助这个小厂与 Essity 建立了联系，更在后来为其贡献了很大一部分营收。
然而，2023 年 12 月，李朝旺及 Essity 集团将 72.62% 的股份出售给一家印尼公司，李朝旺一举套现 60 亿元人民币，退出纸业舞台。维达与 Essity 的关系从合作到分离，经历了一场戏剧性的转变。
合作路上的双赢
李朝旺来到“新会日用工业品厂”时，眼前的境况让他感到绝望——这个小厂几乎债台高筑，政府对它已经不抱希望。但意外的是，李朝旺因为一次偶然的机会获得了方形纸巾的广州代理权，销售额迅速突破了十万元。随后，他推出了威牌纸巾，凭借高端定位和极具创意的广告，使得维达在市场中脱颖而出。
不久后，维达借助台资获得了资金和技术，迅速扩大生产，销售额在 1993 年达到了 1 亿元，展现了强好的市场潜力。
1998 年，维达的销量激增，成为产值达 10 亿的知名品牌，奠定了在行业中的地位。新世纪初，维达又先后推出了一系列创新产品，并邀请知名艺人代言，进一步提升了品牌知名度。
Essity 的投资与维达的崛起
随着维达在市场中的表现愈发优异，SCA 公司看中了其潜力，开始了多次增资。通过收购，维达逐步发展成一个涵盖各类纸品与护理产品的品牌，营收逐年增长，让 SCA 获得近十倍的投资回报。
行业挑战与最终决裂
然而，行业竞争日益激烈，新兴品牌不断涌现，这对维达造成了巨大的压力。2020 年，维达的增速下滑，且 SCA 同样面临环保组织的压力。为了应对变化，SCA 决定将卫生健康业务分拆成立 Essity，但结果并不理想。2023 年，维达营收增长乏力，净利润大幅下滑。
而后，维达宣布出售多数股份，大股东和创始人的离场，使得维达的未来更加不确定。这场传奇的合作关系伴随着巨额资金的流动，似乎在揭示着品牌转型的复杂性与挑战。
