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7 月 24 日，一场聚焦新消费趋势的行业峰会在武汉举行。作为受邀嘉宾，LOHO 创始人黄心仲以《科技赋能时尚》为主题，分享了他的深刻见解。
黄心仲指出，新消费的本质在于创造新价值。尤其在当下，只需专注于 95 后消费群体，就能为几乎所有行业带来革新机遇。他强调，通过优化效率和技术应用，能够显著提升传统产业的表现。
随着新一代消费主力军的崛起，90 后、95 后对时尚的需求已超越功能层面，更注重潮流感与文化认同。黄心仲认为，这为眼镜、饰品及美妆等领域带来了全新的发展机遇。尤其是在中国市场，95 后独特的消费观念正推动整个行业向更高层次迈进。
与此同时，中国本土品牌的崛起也值得关注。从曾经依赖“香港品牌”标签到如今自信地打出“中国制造”的旗号，这一转变反映了国内产品质量与技术水平的飞跃。特别是 95 后消费者对中国品牌的认可度日益提高，他们更倾向于选择高性价比且兼具品质保障的产品。
LOHO 集团旗下的眼镜业务便是典型案例之一。作为一个高度依赖线下体验的传统行业，LOHO 目前已在全国范围内开设超过 600 家门店，并计划进一步扩展至千余家规模。此外，近年来美妆与饰品市场的蓬勃发展也为 LOHO 创造了更多可能性。
流量变革与技术驱动
谈及品牌运营策略时，黄心仲提到，获取流量的方法在过去几年发生了显著变化。早期依靠搜索引擎优化 (SEO) 获取曝光的方式已不再奏效，取而代之的是本地化营销、社交媒体推广及电商平台合作等多元化渠道。LOHO 也紧跟潮流，与天猫达成战略合作，探索智慧零售模式。如今，短视频、直播等形式成为品牌触达目标受众的重要途径。
技术的应用同样至关重要。黄心仲强调，互联网的核心在于提升效率，而这一点在 LOHO 内部得到了充分体现。例如，通过建立 BI（商业智能）系统，实现了线上线下数据整合，极大地提升了运营效率。同时，借助移动应用程序简化员工培训流程，不仅降低了人力成本，还提高了整体服务质量。
针对供应链管理，LOHO 设立了专门的消费者调研部门，负责收集并分析用户反馈，确保产品始终贴近市场需求。这种快速响应机制使得 LOHO 能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
聚焦 95 后，深耕用户体验
对于创业者而言，深入了解 95 后的需求至关重要。黄心仲指出，这一代年轻人追求个性化表达，他们热衷于购买独特设计的眼镜、饰品等潮流单品。因此，打造差异化产品成为了关键所在。
与此同时，维持用户粘性同样不可忽视。LOHO 采取了一系列措施，包括提供卓越的产品和服务、加强与老客户的互动等，以此增强用户忠诚度。黄心仲提醒道：“仅仅依靠拉新已经不足以支撑长期发展，唯有重视留存才能实现可持续增长。”
总而言之，新消费浪潮下，传统行业唯有不断创新，方能在竞争中立于不败之地。而 LOHO 正是凭借敏锐的市场洞察力和技术实力，在这一波浪潮中找到了属于自己的位置。
