共计 1507 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
2 月 22 日，融创首次因 661.75 万元的商票被列入失信被执行人名单。尽管公司表示正在与相关企业进行协商，但这一事件无疑让这家曾被誉为“白衣骑士”的企业蒙上了阴影。如今的现状与 2021 年相比，差距显而易见。当年的股东周年大会上，融创的董事长孙宏斌还积极发言，而在今年的周年大会上，他则通过电话参与，而且没有开口发言。
回想起来，2021 年的大会氛围截然不同，会上有超过百位股东参与，大家在五星级酒店享受盛宴，还获得了融创赠送的娱乐活动门票。而今年的大会上，融创仅仅发布了两份公告，内容涉及修订公司章程和决议投票结果。
自去年 5 月融创宣布美元债违约后，公司便一直面临重重困难，而截至目前，融创的财报更新仅止步于 2021 年，2022 年的半年报依旧未公布。根据 2021 年的财务报告，融创的债务总额达到了 10518.8 亿元，净资产则仅有 1246.7 亿元。而 2022 年的销售额更是下滑至 1693.3 亿元，较 2021 年少了 4000 亿元。
在严峻的债务面前，曾经的“白衣骑士”孙宏斌不得不开始寻找“救命恩人”。而有传言称，越秀集团将以 200 亿元的战投进入融创，但在周年大会上，这一说法却被融创否认。除此之外，孙宏斌还试图来改变融创内部的管理模式，逐步纠正以往的“山头文化”。
作为一家曾经管理层相对稳定的公司，孙宏斌所带领的高管团队大多数是随他多年的“老将”。不过在目前的困境下，即便是以“讲义气”著称的孙宏斌，依旧不得不选择在内部进行整顿。2022 年，他将公司奠基者商羽和迟迅两位高管调回总部，甚至公开指责了其中一位，另一位则失去了西南区的负责人职位。
在他看来，过去的“有福同享，有难同当”的企业文化如今已难以支持公司渡过难关。实际情况是，在企业生死存亡之际，很难有人能够与老板共同承担所有压力，最终能留下来的只有老板自己，而这就是商业世界的残酷。
这一时期，孙宏斌还对融创的组织架构进行了调整，从原来的七大区域改为九大区域，以提高管理效率。这也显现出，融创在战略上正经历着一场重大转变，成立多方管理中心并非简单的人事变动，而是为迎接持续的挑战而做出的准备。
在融创的辉煌时期，孙宏斌曾推崇高度授权的管理方式，正是这种方式使融创在 2014 年跻身行业前十。然而在市场的下行趋势中，过去的灵活管理模式显然不足以支撑公司继续向前。然而，融创目前在北方市场的销售情况并不理想，华北的销售额在疫情和调控政策的影响下逐渐下滑，负责人迟迅在逆势之中反而选择了继续拿地，而结果却是销量差强人意。
另一个负责人商羽同样面临困境，虽然在疫情期间，他在西南区域的销售创下佳绩，但过于乐观的目标最终导致了连锁反应，诸如收购项目等策略未能带来预期的效益，反而成为了负担。在经历了 2021 年一系列项目的增资扩张之后，融创的危机似乎开始显露出端倪。
如今，融创因负债太高已处于停牌状态，并表示还将继续停牌，后续的配股方案尚未可知。作为一家在香港上市的公司，若停牌超过十八个月可能面临被除牌的风险，因此，孙宏斌必须在接下来的几个月内找到解决方案。
通过多方寻求资金援助外，孙宏斌本人也已经出资 4.5 亿美元借款以撑住公司的现金流。但在面临的债务债务压力下，这无疑只是杯水车薪。根据 2021 年年报，融创可能面临的提前还款要求已达到 1583.9 亿元，整体的短期借款也达到了 2351.5 亿元，远远超出融创的现金流支持能力。
为了减轻陈年债务的压力，孙宏斌开始主动联系地方国资和金融机构进行合作，尝试将融创的资产进行盘活。经过一段时间的努力，包括华融在内的多方参股及借贷资金开始涌入，如今的融创正在逐步复苏。尽管面临的挑战依旧艰巨，但潜在的“白衣骑士”或许会在不久的将来出现，助其走出困境。
