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2022 年最后几个月，无疑是互联网行业遭遇巨大压力的时期，许多企业领导者都显示出强烈的决策魄力。与腾讯、京东等企业高层动情发声不同，阿里巴巴掌门人张勇选择了更直接坚决的方式应对挑战。12 月 29 日，张勇发布了新一轮内部人事调整，首次启用 80 后吴泽明担任集团 CTO，同时调整了多位高层管理职位，自己亲自代理阿里云总裁职位，彰显其高度重视云业务的态度。
敏捷成为阿里组织的新标签
阿里近年来频繁调整组织结构，令人难以用传统视角理解其发展逻辑。2015 年推行的大中台战略曾广受肯定，统一技术架构与资源调度大幅提升了创新能力和业务扩展速率。随之而来的是，面对外界纷纷效仿的趋势，阿里选择缩减中台规模，强化业务闭环，由业务总裁承担更全面的责任，强化纵向管理结构。
张勇对组织设计有着明确的判断：横向结构适合提升效率与共享，纵向结构则助力速度与独立性。 他的理想是打造一个既能快速反应又能高效协作的敏捷型组织 ，在飞速变化的市场中确保阿里能够持续赢得竞争优势。
年轻力量崛起，推动新一代阿里的成长
此次人事调整中，最显眼的莫过于一批 80 后管理者的崛起，如吴泽明和蒋芳等，他们不仅年轻，更具创新意识和实战经验。张勇多次强调新鲜血液对企业发展的重要性，认为新一代人才正是推动阿里持续进步的关键。
吴泽明加入阿里多年，参与过淘宝、天猫等多项核心项目，深谙技术细节与业务需求。而蒋芳等年轻领导则承担着重塑业务架构、推动内容化战略的重任，使得阿里在竞争激烈的电商直播和海外市场中取得显著进步。
张勇亲自挑起阿里云重担，展现决心与担当
阿里云作为集团核心战略之一，尽管近年实现盈利，但增长速度放缓且面临巨大压力。2022 年 12 月发生的多小时宕机事件暴露了管理上的不足。张勇在内部信中多次强调“客户第一”，直指危机中的不足需加快敏捷反应能力的提升。
张勇亲自兼任阿里云智能总裁，体现其对云业务的重视与亲自出击，传递出明确信号：阿里云是未来数实融合、产业互联网发展的核心动力。推动钉钉与阿里云协同发展，使两者紧密结合，为数字经济深度赋能。
积极应对 VUCA 时代，迈向破局新阶段
当前，全球经济充满不确定因素，各国面临疫情恢复、地缘政治风险等挑战。对此，企业唯有转型为敏捷型组织，才能灵活应对外部变化。阿里正致力于打造这样一个组织形态，强调速度与效率并重，迅速执行战略调整。
张勇的决策体现了对时代趋势的精准把握，他强调组织结构应根据业务需求灵活调整，在保证业务快速发展的同时，强化运营管理，提升整体竞争力。未来，阿里将继续以敏捷为核心精神，保持不断变革的活力。
结语
张勇的领导风格低调而坚定，强调组织精神而非个人魅力。通过推动年轻管理层成长和深化敏捷型转型，阿里巴巴正焕发出新的生命力。面对未来复杂多变的市场环境，阿里以速度与创新为武器，积极破局，力争在数字经济时代持续领先。
