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今年 5 月，越南总理访美期间与苹果 CEO 库克会面，当面请求苹果将更多越南公司纳入供应链，库克表示苹果有兴趣与符合标准的越南厂商合作。公开资料显示，越南已有 31 家公司的 16 万人为苹果生产 iPhone、AirPods、iPad、MacBook 等设备。
两个月后，许久未在公共场合露面的雷布斯亲自发布了旗舰手机小米 12S，定价虽不低，但配置十分诚意，不仅采用了台积电 4nm 工艺的骁龙 8 + 芯片，还与徕卡达成合作。自去年全面对标苹果后，为提醒员工不忘初心，雷布斯在发布会现场喊出了“对标 iPhone 在小米内部不是口号”的新口号。
紧接着，发布会第二天就有媒体报道小米要在越南建一个 20 万平的基地生产手机，投资额 8000 万美元。小米很快证实了这一消息，并补充说明越南只是公司在东南亚的产品布局，并非整个生产链迁往越南。
此次小米在越南生产手机并非亲自下场，而是由光弘科技（DBG）代工。官网显示，这家公司 1995 年成立于广东惠州，初期主要生产电子元器件，2017 年于深交所上市，目前在嘉兴和印度设有生产基地，并有一个香港物流中心。有相关人士表示，小米在香港主要由 DBG 运营。
小米表示，近几年来由于疫情导致进出口物流成本增加，公司在东南亚市场的出货成本上升。“小米和合作伙伴携手，本着压缩流通成本、提高供货效率的策略，实施本地生产。”小米在越南的生产不仅包括智能手机，还涵盖一些数据传输设备、电路基板等零部件。
那么，为何是越南呢？打开世界地图可以看到，越南北部与中国的广西、云南接壤，东部被中国南海紧紧环绕，形成一条狭长的“S”海岸线。这样的地理位置，使其具备发展外贸的天然优势。据《越南经济》报道，2022 年一季度越南货物进出口总额 1763.5 亿美元，同比增长 14.37%，而中国作为世界第一贸易大国，同期增长 10.7%。
除了地理位置优越，越南的人口优势也十分明显。截至 2021 年底，越南全国人口达到 9820 万，平均年龄是 32.9 岁。根据浙商证券的研报数据，2020 年越南制造业的人力成本 2.99 美元 / 每小时，不及中国的二分之一。
近年来，中国经济从高速增长进入高质量发展阶段，许多企业开始将出海作为新的增长途径，年轻且人力成本低廉的越南自然展现出活力，成为投资热土。例如房地产领域，今年 4 月，李嘉诚携旗下地产公司长实集团现身越南胡志明市，与当地市长洽谈投资房地产事宜。
回到手机行业，天风国际分析师郭明錤前几个月在社交平台表示，AirPods Pro 2 将于 2022 年下半年开始在越南量产。今年还有媒体报道，苹果正讨论将 iPad 的生产从中国转移至越南。从上一个十年开始，歌尔股份、立讯精密、裕同科技、蓝思科技、领益智造、美盈森、伯恩光学等“果链”企业都陆续在越南设厂。据说富士康计划在越南投资 7 亿美元为老客户苹果建组装厂。小米既然要对标苹果，自然也会选择做全套。
另外，作为小米全球化的头号对手，尤其是在发展中国家的最大对手三星，2009 年就进驻越南，2019 年关闭中国的最后一家手机工厂——广东惠州工厂后，更是将越南作为生产重地，如今这里承担三星全球智能手机产能的近一半。
综合以上种种因素，小米进入越南成为必然选择。这并非小米第一次外出建厂。今年 2 月份，在中阿领导人见面后，就有媒体报道小米要在阿根廷南端的火地岛建厂。小米最早出国设厂的地方是印度。2015 年小米投资 35 亿美元联合富士康在印度设立生产线，如今小米在印度已经有 7 座工厂，为当地贡献了 2 万多的就业岗位。
一般来说，驱动手机厂商去国外建厂的因素主要是成本，比如人工成本、物流成本等，但除此之外，还有一个重要的因素就是关税。对于各个国家而言，为了发展自己的工业，都会要求手机厂商把零部件运过来到自己的国家组装生产，政府为了鼓励外资进来，也会给予关税优惠。
比如孟加拉国，就制定了提高进口手机关税、降低零部件进口关税和免除消费者购买的增值税的政策，对于智能手机整机的进口税率为 57%，但是对于进口需组装的零部件，则只收 18%，以此鼓励手机厂商进来建厂，提供就业。还有一些则完全是政策强制，比如之前小米进入的阿根廷。阿根廷政府为了扶持本国制造业，规定所有想在当地销售的手机厂商，只能把零部件运到当地再组装，才能进入本国市场销售。
除了成本和政策考虑外，这两年又有了新的考虑因素：分散风险。小米此前大部分手机生产集中在中国和印度，但这几年印度似乎对中国企业不太友好。最近，印度以涉嫌洗钱为由冻结了 vivo 账户上 46.5 亿卢布的资金（约合人民币 3.9 亿）。小米则更惨，今年 1 月印度财政部对小米开出了 5.6 亿的天价税单，今年“五一”印度又以小米涉嫌“非法汇款”为由扣押其 555 亿卢布的存款（约合人民币 48 亿），估计小米这 8 年在印度赚的钱都没有这么多，最后外交部也出面说话了。
这种风险不仅存在于营商环境里，还体现在这两年因疫情导致越来越不稳定的供应链。最典型的就是这次上海长达两个月的封锁，直接导致苹果第二大 iPhone 代工厂商和硕停止其在上海的组装营运。作为对供应链十分敏感的库克，自然想要分散这种风险。作为小米，应该也是这样想的。
IDC 数据显示，自 2017 年智能手机达到 15.66 亿台的出货量后，开始逐年下降，2021 年因为前一年疫情降幅太大，稍有回升，不过也仍在 14 亿之下。智能手机在中国的下降趋势尤其明显。今年一季度，全球智能手机出货量同比下降 11%（Canalys），而中国下滑了 29.2%（中国信通院）。
调研机构 Strategy Analytics 称，中国用户的平均换机周期为 28 个月，在 2017 年，另一调研机构 Counterpoint 的数据显示，那时国人的换机周期是 22 个月，不知不觉多了半年。
不管是疫情导致原材料价格上升、用户消费意愿下降，还是手机创新力不足激发不起人们的购买欲，或者仅仅是因为玩了十多年智能手机，玩明白了，总之导致了一个结果：4 月份“年轻人为什么不愿换手机了”、“你有多久没有换手机了”登上热搜。如今再想撬动国内存量更新换代难度太大，还不如帮助第三世界国家提高一下智能手机普及率。
于是小米一面在国内瞄准苹果，全力冲击高端，另一面又将目光投向第三世界。在这里，小米不仅可以直接把成立前十年在中国的经验复制过去，如今从印度、阿根廷到现在的越南，连工厂都搬了过去。根据小米自带的基因，也许在实现高端之前，小米产品覆盖整个第三世界会更早落地。
