共计 1883 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
未来中国城市将如何发展？与地产又有怎样的关联？这是个复杂的问题。但可以确定的是，城市不再只是钢筋水泥的堆砌。“十四五”规划明确“房住不炒”，地产行业要平稳健康发展。“高杠杆 + 高周转”模式的风险泡沫经调控正逐步出清，不会再走资本推动、“大拆大建”的老路。
2021 年全国居民人均可支配收入增长，生活水平提高，人们对理想生活的追求让城市成为承载期待的载体。城市将与康养、体育、休闲等需求元素结合，形成全新形态。这提醒房企，不能再用“建筑思维”规划城市，而要用“多元思维”，支撑城市的不再是“建造力”，而是“运营力”。
“文旅 + 地产”的模式被认为是可行的。“十四五”规划提出推动文化和旅游融合发展，建设有文化底蕴的旅游景区和度假区，丰富人们精神生活，形成二者相互促进的成长模式。深圳华侨城股份有限公司一直在推动地产与文旅板块协调发展，2021 年年报数据显示文旅逐步破冰，地产稳固，二者产生了正向化学反应。
1. 后疫情时代的新常态
在“房住不炒”基调下，地产行业告别高风险发展模式，以用户需求为导向。新冠疫情虽得到控制，但各地区仍有感染，给旅游行业带来挑战。地产转型，文旅动荡，二者都面临压力。
不过，国家统计局数据显示 2022 年 1 - 2 月全国房地产开发投资增长，贝壳研究院认为这释放了积极信号，行业信心仍在。2021 年上半年疫情平稳时游客出游需求复苏明显，国内游客数量和旅游收入都有增长，文旅需求仍在且迎来转机。
“房住不炒”引导地产行业建立长期稳定成长价值观，“三条红线”帮助企业定位健康发展模式，“一城一策”逐步出清市场潜在风险，行业正朝更健康方向发展。文旅行业虽受疫情影响，但旅游需求和消费意愿仍在，还建立了后疫情时代旅游消费新习惯。
后疫情时代，地产与文旅市场进入复苏阶段，头部企业表现突出。华侨城 A 2021 年营业收入增长，旗下景区、酒店等接待游客数量恢复情况远超行业平均水平。其旅游综合业务基本持平，地产业务虽受政策等因素影响盈利水平下滑，但基本面良好仍维持回暖趋势。
华侨城 A 通过健康运营提升了安全系数，优化了“三条红线”指标，货币资金增加，风险系数降低。行业慢慢复苏，这是当下的新常态。
2. 与城市共生
按照传统逻辑，文旅地产估值是文旅和地产两个板块价值相加，但在行业变革背景下，这种算法已过时。
2021 年游客出入境旅游停滞，国内旅游景区等地释放旅游诉求，形成新趋势。这些项目不仅没降低用户热情，还实现游客出行频率和消费额“双增长”，一年多次出行成常态，全国居民人均消费支出和人均出游消费都有所增长。
新趋势下，有限旅游资源要应对游客多样化诉求，打造文旅项目需整合多业态混合经营能力。如今企业都在提升地产与文旅联动效应。
雅居乐提出打造“文旅 + 产业”生态圈模式，推出相关产品线，多个项目引入新发展理念。华侨城 A 在城市实体空间嫁接文旅生态方面有自己的方法，一直以“造城营城”见长，提出“旅游 + 地产”模式，促进地产和文旅业务协同发展。
华侨城 A 成片综合开发是核心竞争力，坚守价值投资逻辑，投入资源优良项目。2021 年新获取多个项目，建成开放一批项目，如“湾区之光”摩天轮收入破亿。对于经营效益好的产品，会总结经验并复制推广。
华侨城 A 的地产和文旅业务板块已形成相互带动发展的内生动力，顺应行业发展需要。
3. 等待黎明
对房企来说，坚持很难，行业调整阶段谁都不确定能否挺到最后，但黎明正在到来。
当前行业利好消息不断，楼市政策松绑，文旅有明确发展方向。不过政策红利释放需经历势能传导期，企业要尽量不犯错。主流房企喊出“降本增效”口号，包括“开源”与“节流”。
大悦城拓展轻资产项目类型建立业绩增长点，华侨城 A 聚焦能力输出，推进优势产品线独立发展，通过品牌和管理能力输出捕捉泛旅游业机会，还探索小型主题公园产品。
“节流”方面，地产行业向管理红利、产品红利时代转型，节约成本要落实内部高效管理。众多房企调整组织架构，华侨城 A 追求精细化管理，聚焦去化、降本、增效，缩短开发周期降低成本。
华侨城 A 还主动拥抱创新，加强科技应用，探索科技手段在文旅业务上的应用，构建消费互联网和产业互联网平台，提升创新效率，促进产业转型升级。
相信随着疫情转好，地产与文旅板块会有更大成长空间。
4. 结语
这段时间，地产和文旅市场承受巨大压力，资本市场敏感让很多人看空，影响了行业发展。
但不能否定行业正在变好，一些正面信息随着利好不断释放。在地产“稳地价、稳房价、稳预期”基调及旅游产业逐步恢复过程中，“黑铁时代”终会过去。
机会总会留给有准备的人，当机会来临时，应考虑如何抓住，而不是能否接住。相信那时舆论态度会从集体看空转向长期看多。
