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多元视角解读 CVC 战略与生态布局
近年，企业风险投资（CVC）逐渐成为大型机构提升创新能力和产业竞争力的重要工具。通过整合投资资源与战略需求，企业不仅能够加强产业链上下游的协同，还能促成新兴业务生态的形成。本文采访了诺基亚成长基金、碧桂园创投、施耐德电气创投及星河产业集团的资深负责人，探讨如何依托 CVC 打造独特的生态投资版图。
聚焦产业链资源，构建创新闭环
星河资本强调的一个核心观点是，CVC 不仅服务于母公司的内部发展，而是通过依托实体载体，例如园区建设，聚焦产业链，使各被投企业形成良性且紧密的合作闭环。这个模式推动企业资源实现空间集聚，并通过与政府的深度合作，形成战略型的 CVC 投资体系。这种多层次的产业生态构建，扩展了 CVC 的边界和价值。
因地制宜，动态调整 CVC 模式
施耐德电气负责创投的高管指出，CVC 并无固定模式，必须根据企业的经营状况、战略目标和所处发展阶段灵活调整。大企业应建立完善的顶层设计，包括专业人员配备、合理资源分配、激励机制及明确的业绩目标，确保投资符合集团整体战略。此外，不断加强内部沟通，争取更多支持，是 CVC 团队成功的关键因素。
选择赛道，强化母公司主业的联动
碧桂园创投团队的经验启示我们，选准投资赛道，紧贴母公司的核心业务，至关重要。碧桂园以地产及社区场景为投资主轴，除了支持房地产上下游的创新项目，还关注社区业主的实际需求，布局新能源、新技术等领域，助力集团业务转型升级。多维度的资金投入方式（从早期 VC 投资到中后期并购），为集团注入技术与人才优势，完善新业态能力。
平衡战略与财务投资，实现双重价值
诺基亚成长基金分享了多年沉淀出的心得体会，CVC 的战略投资和财务投资并非对立，而是要寻求平衡。在基金创立初期更偏战略导向，紧密结合业务部门，但因互动导致错失部分财务表现佳的机会；随后加大财务考核力度，确保投资产生实质回报。如今基金进入战略和财务投资并重阶段，伴随母公司业务转型，战略诉求显著增强，投资决策与母公司技术战略紧密结合，并参与全球技术布局。
投后管理，实现产业与创新的赋能
施耐德电气创投通过精准的投后管理为被投资企业赋能。他们利用全球销售网络，帮助创业公司拓展国际市场；借助强大供应链优势，协助被投企业构建稳健运营体系；同时提供战略咨询和治理支持，推动企业长远发展。此外，人才输送和融资支持的组合大大提升了创业项目的成长速度。这样的“双向赋能”促成了集团与初创企业的深度合作，带来显著价值回报。
打造生态，释放优势，实现共赢发展
在构建生态圈方面，星河资本将园区建设与投资方向深度绑定，形成“园区 + 投资 + 订单”的闭环机制，通过盈利正向反馈支持创新企业成长。诺基亚则依托自身在通信领域的领先研发能力和全球渠道资源，为被投企业提供技术合作与市场拓展支持。同时，诺基亚积极增加投资主体的多样性，构建更开放的生态体系。碧桂园围绕地产与社区两大场景，结合智慧建筑和碳中和概念，致力打造满足业主多样化需求的创新服务平台，实现产业与投资的双向促进。
结语
通过这次深入的交流，可以看到顶级 CVC 机构如何结合母公司的独特优势，选择合适的赛道，灵活调整策略，以及完善的投后赋能，推动生态链的繁荣发展。未来，随着科技与产业的深度融合，CVC 将持续成为企业创新和产业重构的重要引擎，促进更广泛的合作与共赢。
