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稻盛和夫离世，终年 90 岁，他是日本“经营四圣”中年龄最小的。与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎创办的知名品牌相比，稻盛和夫创办的京瓷和 KDDI，普通消费者知晓度较低。然而，他的《活法》《干法》等管理类书籍全球发行超 2000 万部，在中国备受欢迎，大企业家里马云、任正非等公开推崇，咨询机构还开设相关课程，抖音等平台也大量推送其相关内容。
但不少人觉得他的书是心灵鸡汤，如张一鸣起初也觉得书中一些话太虚。有些老板把书当员工福利，却让员工敬而远之。稻盛和夫的书中多是“要相信自己的人生必将灿烂”等话语，没有精深分析模型和跌宕情节。那么，他说的是鸡汤还是至理名言呢？
了解其人，方能懂其言
若不知稻盛和夫，其书便似鸡汤文。读他的“鸡汤”前，应读其传记。正如读毛选前要读毛泽东传记，否则难明其思考背景。稻盛和夫说的多是大道理，人人都懂。美丑、善恶等答案需自己经历、体会。真正的醍醐灌顶往往来自一段经历，话语只是导火索。知行合一是稻盛和夫的思想体系，“行之于途而应于心”，实践与本心相结合。
坎坷童年与艰难起步
稻盛和夫出生于九州南部鹿儿岛乡下，是次子，家庭负担重。他小时候是“孩子王”，学习马虎还爱打架。母亲教育他，正确的事就要正面进攻。小学时他患肺结核，意识到心态对健康的影响。日本战争期间，他考初中、高中、大学都历经波折。毕业后就业困难，在导师帮助下进入快破产的绝缘子公司，室友纷纷辞职，他也曾想转行但未成功，最终决定拼命工作，竟搞出重要技术，公司也因订单好转。他当上科长后，因与技术部长不合辞职，与下属一起创业，成立了京瓷。
京瓷的成长与经营哲学
京瓷创立初期，稻盛和夫白天管理公司，晚上研发、营销，订单多是别人做不了的，他带领团队艰难前行。在这个过程中，他的经营哲学逐渐成型。比如阿米巴经营，将公司切割成若干小组，下放权力，独立核算，但这容易导致问题，于是他又提出“利他”经营思想。在日本“经营四圣”中，稻盛和夫以企业文化见长。他用 20 多年把京瓷打造成世界 500 强，52 岁时打造了第二家世界 500 强 KDDI。
拯救日航，再创奇迹
1984 年，稻盛和夫成立 DDI，后与其他公司合并成 KDDI，成为日本第二大通信公司。2010 年，78 岁的他临危受命，出任日航 CEO。当时日航因金融危机陷入亏损泥潭，舆论都认为无法重建。稻盛和夫带着“稻盛哲学”，重建企业文化，降本增效，充分授权，不到两年就让日航扭亏为盈。他 65 岁剃度出家，将股份转赠员工，2019 年解散了“盛和塾”。
工作即修行，感悟幸福人生
稻盛和夫更像个修行者，对人生意义的思考贯穿其工作与生活。当下，“意义”“幸福”看似虚玄，实则影响着我们。现代人渴望写出自己的生活剧本，但生活往往不按剧本发展。泰勒·本·沙哈尔教授在《幸福公开课》里讲到 4 种人生态度和行为模式，类似 4 种汉堡。稻盛和夫认为“工作就是修行”，当沉浸工作时，自我和时间感知会被稀释。我们应思考如何在工作中找到这种感觉，或许像稻盛和夫一样专心做好当下之事，就能打开局面。
