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11 月 30 日，B 站在发布 2022 年 Q3 财报时，CEO 陈睿强调了游戏业务的重要性，表示将坚持“自研精品、全球发行”战略。他提到，尽管过去两年游戏业务的发展未达预期，但在自研方面会聚焦更明确的目标。
早在今年 11 月，B 站发布了一封内部邮件，宣布了游戏业务汇报线的调整，这一变动意味着高级副总裁张峰的职责转移至陈睿手中。与此同时，游戏部门的裁员情况也随之而来，尤其是自研游戏团队首当其冲。这让行业对 B 站游戏的未来充满了不确定性。
陈睿在电话会议上强调，B 站游戏自 2019 年就将视频和游戏视为公司的主要业务。然而，他也承认，过去的自研之路走得不够顺利，多个团队同时探索不同方向，最终导致了“浅尝辄止”的局面。
B 站游戏曾在 2018 年迎来了一次辉煌的时刻。当年，公司成功上市，游戏部分为其贡献了 29.36 亿元的收入，占总收入的 71%。然而，随着市场竞争的加剧和自身战略的调整，B 站的游戏业务却逐渐面临挑战。根据最近的数据，B 站今年的游戏收入仅攀升至 15 亿元，占总收入的 28.9%。
游戏业务的“A 大地震”可见一斑。一位前员工表示，曾经的宅极电工作室，是 B 站首个自研项目组，但近期已经被整合削减，现在仅剩少量员工留在公司。对于游戏部门的裁员情况，官方并未做出详细回应。
与裁员伴随的，还有对自研项目的重新审视。B 站的自研项目分为两个部分——收购来的项目团队和内部自建团队。但许多项目组如传送门工作室、轨迹工作室现已被砍。
A 一位 B 站前员工回顾称，市场上竞争日益加剧，游戏公司都争相抢夺员，B 站的招募优势不再显著，人才流失严重。同时，自研团队却面临着资源和管理流程上的挑战。
为了提升自研效率，B 站近期宣布成立游戏技术和美术中台，并将原有的“游戏发行事业部”更名为“游戏发行中心”。这表明，尽管面临困难，B 站并未完全放弃游戏自研的方向。
不过，在过去的管理模式中，B 站的战略和执行存在一些问题。例如，对于多个并行项目的管理，使得资源分散，而反馈和审核又没有形成有效的机制，致使工作中的反复和拖延。
回顾 B 站在游戏领域的历史，可以发现，公司的战略调整并非没有理由。自 2015 年起，B 站在游戏领域逐渐扩大，而随着市场环境变化和用户需求的发展，B 站逐渐错过了一些重要的项目机遇。
在游戏产品的代理方面，B 站也遭遇了挑战。虽然有一些代理游戏的表现不错，但大多数的代理项目都未能成功发布。特别是在《明日方舟》和《原神》这类热门游戏的合作上，B 站未能顺利取得独代权，最终导致了市场份额的流失。
尽管如此，B 站仍有机会在未来的游戏市场中游刃有余。随着公司调整战略和结构，潜在的风险可能转化为新的发展机会。只要能有效应对现有问题，聚焦于高品质的游戏自研，相信在不久的将来，B 站有望重燃游戏梦想。
最后，行业观察者认为，B 站的游戏事业仍需在管理和团队建设上下功夫。正如陈睿所说，游戏是年轻人的生意，B 站在年轻用户中的影响力依然存在，也具备通过创新拯救业务的潜力。
