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近日，外媒爆料苹果正紧急与 40 多家印度公司谈判扩充供应链，此消息引发舆论风暴。此前印度生产的 iPhone 外壳良率仅 50%，9 月苹果印度工厂失火，更坐实外界对“印度制造”的怀疑，可库克仍要加码印度。跨国公司们似乎对印度“情有独钟”，富士康为其不惜与中文互联网为敌，韩国钢铁巨头浦项即便建厂十几年无果仍高调重返。过去七年，2700 多家跨国公司从印度撤离，但其仍备受青睐。
拿中国产品骗欧美投资
在化工行业的李笛眼中，印度吸引外资的手段是“撑死胆大的”。她入行接到的第一笔咨询就来自印度公司，对方索要产品详细信息，样品寄出后却没了音讯，后来她发现自己的产品被印度公司用于和跨国大药企合作。李笛意识到有些印度客户是想“借鸡生蛋”，利用当地化工底蕴、政策及低廉人力成本套取资料。不过她也承认，印度精英阶层深谙西方文化思维，善于做漂亮的数据报表和 PPT。
王军曾供职于箱包品牌，十年前去印度考察时，被当地婚礼上新娘丰厚的嫁妆吸引，看到了印度市场的潜力。2014 年小米进军印度，2 万台手机迅速售罄，再加上莫迪政府“印度制造”战略的推动，外商纷纷涌入印度，到 2020 年，外商对印直接投资几乎翻倍。
高种姓工程师不会动手，低种姓工人不会动脑
林涯在印度看到厂房里的工人等待工程师指示，即使清楚任务也不动脑，而高种姓工程师习惯发号施令却不会动手干活。刘聪在印度建厂时，对员工进行“中国式改造”，但员工后来因要参加印度教节日祭拜活动集体离职。印度一年周末公休加节日多达 120 天，用工问题只是建厂难题之一，还有停电频繁、房租高、运输费离谱、配件需从中国进口等问题，导致在印度建厂亏损。李笛也发现跨国药企原本给印度工厂的订单最后又回到自己手上，印度工厂常无法按时按质完成任务。
开一个超市办 40 个证，交近百倍的“保护费”
李笛惊叹于印度行业联盟的团结和效率，能快速获取政策支持。但王军觉得印度庞大的政商体系是“蜜糖砒霜”。在印度开超市需 40 多种许可证，办厂会遭官员刁难索要高额“保护费”。印度内部各邦情况复杂，宗教、民族、语言多样，法律冲突频繁，外商需处处打通关节。印度政府虽有时向高精尖科技企业示好并推出优惠措施，但此前小米等企业在印度就曾遭遇关税大棒、政策打压，甚至资金被冻结、公司面临被收购的情况。
总之，跨国公司在印度面临诸多困境，印度市场看似诱人，实则充满挑战，无论是苹果等想扩充供应链的公司，还是已在印度建厂的企业，都深陷其中。印度虽有其独特之处，但也让众多跨国公司“折戟沉沙”。
