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4 月 24 日，美国洛杉矶一群年轻人熬夜排队抢购泡泡玛特旗下的“LABUBU 3.0”玩偶。这小毛绒娃娃撑起千亿级市场，2024 年泡泡玛特营收可观，北美成新增长点。
新一代消费崛起，传统消费模式没落，梅西百货关店，快时尚品牌破产。北美消费市场风向标偏移，新消费品牌势头迅猛，如医疗健康品牌 Hims&Hers 等。
“懂消费者、社交、年轻人”是新兴品牌颠覆传统的要素，Hims&Hers 是缩影。2017 年创立，创始人抓住消费群体变化等机遇，将药品设计成潮牌单品，利用移动支付成熟，推出“订阅式健康管理”模式，还动态调整业务，成为健康消费企业穿越周期的标杆。
男性个护品牌 Native 被宝洁收购后发展加速。它最初推出天然成分除臭剂填补中端市场缺口，后通过运营测品、迭代升级、用户调研等，借助宝洁资源实现规模化，产品线延伸，线上销售额占比快速增长。
网红品牌也在蜕变，W Labs 通过创新策略切入网红经济 2.0 时代，弱化品牌 IP 与单一网红强绑定，通过多元化合作等实现品牌 IP 独立性与全球化影响力。越来越多网红品牌选择强化自身 IP 策略。
在北美华人创业群体中，Velotric 硬件联合创始人张曦等在时代风浪中寻找新计划。2023 年 Velotric 放弃疯狂卷价格策略，保证产品品质，张曦重视与用户交流，加大服务投入。华人创业者对待消费品牌坚持长期主义，拒绝短期流量依赖等。
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