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CVC 的投资逻辑与战略调整
在 2023 Tech Sanya 大赛半决赛暨中国企业战略投资峰会上，多位 CVC 负责人分享了他们的投资经验和战略调整。高通创投董事总经理毛嵩、联想集团副总裁林林、TCL 创投管理合伙人马华、海拉汽车科技总经理王潇潇和中车产业投资高级副总裁王哲等嘉宾，就 CVC 与母公司的关系、投资逻辑和战略调整进行了深入讨论。
战略与财务回报的平衡
林林表示，联想创投的定位是成为联想集团的科技瞭望塔，通过投资 + 孵化的模式，为集团发现未来 5 -10 年高增长、高潜力的产业机会。他强调，战略诉求和财务回报并不矛盾，投资价值是首要考虑因素。
马华分享了 TCL 创投的经验，他们通过拆分战略基金和市场化基金，解决了战略和投资回报之间的目标冲突。战略基金由集团出资，专注于产业链紧密相关且有良好回报预期的项目，而市场化基金则继续以投资回报为主要目标。
王哲则代表国有资本视角，强调国家意志是第一位。中车产业投资的目标是产业报国，投资方向紧跟国家政策，财务回报并非首要考虑因素。
赋能被投企业与母公司
林林介绍了联想创投的双向赋能体系，通过白皮书、联想创投周和赋能计划等方式，加强被投企业与联想集团的交流与合作。马华则分享了 TCL 创投如何通过自有产业和投资形成的产业圈，实现被投企业之间的良性互动。
王潇潇提到，海拉汽车科技通过投资激光雷达公司，快速切入新技术领域，避免了自研的高成本投入。这种小股权投资方式，既实现了技术避险，又为公司提供了观察市场的窗口。
王哲则坦言，中车产业投资不制定赋能计划，但通过国有企业的特殊背景，解决了一些市场化机构难以协调的问题。
总结
CVC 在投资决策中需要平衡战略价值与财务回报，同时通过多种方式赋能被投企业与母公司。不同背景的 CVC 有不同的投资逻辑和战略调整，但共同目标是推动产业创新和发展。
