国内商业史上，CVC曾被视为巨头游戏，如今非巨头背景的CVC已悄然登场。企业做CVC驱动力主要是财务回报和业务布局，其投资方式多样，能给公司带来财务回报并完成业务协同。但在“VC内卷”环境里，中小CVC生存空间狭小，成功青睐体量大、实力雄厚的参与者。

探讨CVC在投资决策中如何平衡战略价值与财务回报，以及如何赋能被投企业与母公司。