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近年来，香港著名家族郑家的三代传承故事颇具戏剧性。郑志刚在商界屡有建树，尤其是他打造的艺术购物中心 K11 展现出强劲增长势头，但他的“接班人”位置也逐渐迎来不确定性。
K11：艺术与商业的成功融合
郑志刚创立的 K11，以“艺术购物中心”概念开创了购物体验新模式。2009 年第一家店在尖沙咀亮相，结合展览、表演与文化活动，改写了传统购物场景。消费者不仅是在购物，更像在参观艺术馆，推动了客户流量和租金回升。
他的理念是将艺术作为商业的核心驱动力，成立了专门的艺术基金会支持新锐艺术家，营造展览生态，这让 K11 拥有持续稳定的艺术资源，成为业内唯一能够通过展览实现盈利的购物中心。
K11 的成功不仅在香港，也逐步复制至上海、北京等内地城市，逐渐形成覆盖多个城市的艺术商业综合体网络。
睿智投资推动家族资产多元化
2017 年设立的 C 资本，专注科技、消费和传媒行业的投资，截至 2023 年已投出超过 60 个项目，其中 35% 估值超 10 亿美元，包括热门独角兽品牌 SHEIN、小鹏汽车、商汤科技等。通过精准投资，拓宽了家族传统地产与零售业务的边界。
C 资本敏锐把握新兴产业机会，注重与新世界集团业务协同，加强线上线下的融合，助力集团建构多维度生态圈，加深和年轻消费群体的连接。
家族接班压力与未来布局
郑家纯作为家族长辈和决策核心，近年来对“接班人”问题表露出顾虑，可能引入外部管理层，标志着家族内部传承迎来转折。尽管如此，郑志刚凭借其独具眼光和能力，已被视为香港新一代商业领袖代表。
新世界集团继续深耕中国大陆，尤其是粤港澳大湾区，土地储备庞大，业务多元拓展。郑志刚于 2021 年把集团中国总部迁至广州，强化区域战略，加速实现产业与城市的深度融合。
总结
郑志刚通过创新的 K11 艺术商业模式、精准的风险投资布局和坚定的区域发展战略，不断为家族企业注入新活力。然而，他面临家族传承的复杂挑战，未来如何平衡创新与传统，将是家族和企业成长的关键。
