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6 月 6 日晚间时分，红杉资本正式对外宣告，将进一步全力推行本地化战略。计划在 2024 年 3 月 31 日之前，达成美欧、中国、印度 / 东南亚这三大区域的各自完全独立状态，并采用不同的品牌展开运营。如此举措旨在维持红杉在各个区域始终处于突出的地位，进而能够更为出色地为其所服务的创业者以及 LP 创造出更多的价值。
当各区域实现完全独立之后，红杉美欧会继续沿用“Sequoia Capital”这一品牌名称；红杉中国则会继续保留“红杉”这一中文品牌名称，同时启用全新的英文品牌名称“HongShan”；而红杉印度 / 东南亚将会启用全新的品牌名称“Peak XV Partners”。
红杉表明：“自创立以来，红杉的使命始终是与卓越非凡的创始人携手合作，助力创业者打造能够基业长青的伟大公司。在过去的五十多年时间里，这一使命驱动着红杉从不满足于过往所取得的成绩，始终着眼于长期利益，持续不断地进行自我革新。这种始终保持优化和变革的意识，使得我们能够在数十年的时间里，始终如一地服务好创业者，支持成员企业持续成长，并且为我们的 LP 带来超出预期的丰厚回报。”
据了解，在 18 年前，红杉察觉到在全球各地涌现出了众多致力于打造新一代行业领袖企业的创业者。为了能够创造并赢得更多新兴市场的发展机遇，红杉中国以及红杉印度 / 东南亚应运而生。长期以来，红杉采取了别具一格的运作模式，在不同区域构建起了深深扎根于本地、对本土市场和生态了如指掌的团队。而且各个区域主体都拥有独立的所有权以及投资决策权，与此同时，有选择性地将部分后台职能进行全球集中化管理，以此确保各区域在这些职能运营方面保持一致性。
构建本地投资团队、专注于服务本地创业者、优先满足本地化需求，这些乃是红杉在全球不同区域获取成功的核心关键要素。红杉印度在培育印度和东南亚初创企业生态系统方面发挥了至关重要的作用，创立了诸如 Surge、Spark、Pathfinders 和 Guild 等具有变革性的创始人计划，并且近期还筹集了专注于东南亚的新基金。红杉中国的投资方向更为广泛且多样，除了科技行业之外，还涵盖了医疗健康以及传统消费等其他两个区域较少涉及的领域，并且布局了新基建、并购以及公开市场投资；红杉美欧推出了业内首个 Scouts 项目，为投资者和创始人搭建起了技术能力平台，成功进入欧洲市场，开创了“红杉基金”，并为欧洲和美国种子阶段的创始人打造了 Arc 项目。
随着红杉在各个区域的业务主体以及团队均已成为当地市场的引领者，如何对去中心化的全球投资业务进行管理和运营，也变得愈发复杂且充满挑战。其一，更为深度的本地化发展态势，使得部分后台职能的全球集中化运营模式逐渐演变成一种负担而非优势；其二，随着红杉在不同区域投资的企业迈向国际化，并在全球范围内展开行业领导地位的角逐，它们之间难免会出现一些相互竞争的情况，而红杉各区域共用同一品牌，给这些创始人和成员企业带来了一定的困扰。
所以，为了能够让各个区域的主体更好地服务创业者和 LP，并持续保持突出地位，红杉决定彻底地拥抱本土化战略，进而完全实现各个市场的独立运营与发展。红杉中国将始终如一地致力于做好“创业者背后的创业者”，始终秉持 Day 1 的心态，积极主动地拥抱变化，不断追求卓越，为创始人提供全方位的支持与帮助，并且为中国的创业和创新在更为广阔的舞台上注入更多的活力与动力。
