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山东高密，莫言的故乡，还有个制造界的传奇——豪迈。创始人张恭运带领豪迈从 34 人、负债率 96%、总资产仅 100 万元的小作坊起步，发展成拥有 23000 余名员工，多项世界隐形冠军，市值超 200 亿的上市公司，业务涉足十余个行业。创业 28 年，豪迈上演教科书式逆袭，其蝶变之道值得探寻。
遵循常识，稳健经营
所谓常识，是不言而喻的规律。松下幸之助认为成功秘诀是顺其自然做该做之事。如记者问松下成功关键，他反问“下雨怎么办”，答案“打伞”就是公司发展秘诀。现实中，很多聪明人因丢常识感犯错，如盲目求快、热衷讲故事、误把“赌性”当冒险精神。
豪迈能稳健经营 28 年，上市十多年只分红不融资且分红远超融资，关键在于将常识融入企业基因。其业务多元却围绕“安全为王，先试后做”核心。开拓新业务时，不把利益最大化放首位，而是用“试点”策略找增长曲线。比如组建“尝试小分队”，先投入少量资源探索市场和创新工艺设备，不合适就及时止损。张恭运也强调做企业不能冒险，要为关联者负责。
创新从小处着手，人人可为
“创新理论”鼻祖熊彼特认为创新是经济发展的关键，企业家是创新状态。豪迈秉持“改善即是创新，人人皆可创新”理念。
豪迈厂区送桶装水大爷就是创新典范。因机械加工难免铁屑散落扎车胎，大爷在送水车装磁铁吸铁屑，这一创新获公司奖励表扬。在豪迈，创新不是高大上概念，而是从小处改善，日积月累实现量变到质变。豪迈成立之初员工多非科班出身，张恭运鼓励大家学习改善创新，形成“有用就是人才，人人皆可成才”文化，公司高管中低学历者比例超 20%。张恭运认为有价值之事皆为创新，多数企业应从小处着手让创新人人可为。
精通人性，把握管理真谛
人性通俗讲是“趋利避害”，但管理者若只从字面理解就错了，真正的趋利避害是利他，这是人性底层逻辑。
豪迈在多方面精准把控人性。公司建有幼儿园、小学、初中、职校、高中、超市、医院、俱乐部和员工住宅，还筹备养老院，解决员工后顾之忧。在员工奖励上，形式多样，大奖小奖不断，且及时奖励创新改善。因为创新工作有风险，需宽容失败鼓励创新，否则创新活动会停滞。豪迈很少设 KPI 考核，因唯 KPI 会忽视互助、诚信等重要事项，还会让团队陷入内耗。
共享理念落地，打造命运共同体
共享通俗解释是“有福同享，有难同当”，但企业中老板和员工利益诉求有矛盾。豪迈的“三个共同体”理念值得借鉴。
利益共同体方面，每隔 2 年豪迈吸纳优秀骨干员工入股，如今持股超 4000 人。早在成立之初，张恭运就号召员工入股，让企业成为合伙平台，员工因股份与企业共命运。事业共同体方面，要让员工在企业找到成就感、责任感和使命感，工作不仅是糊口，还有收获快乐。如 1997 年张恭运处理员工打架事件，让两人买糖分给大家，既缓解关系又让员工受教育。豪迈奉行诚信文化，员工自主报销，超市无人值守，对外销售无提成、采购拒回扣。精神共同体方面，企业内部形成共同价值观，通过宣讲讨论对常见问题形成一致认知，向体育游戏规则学习，提倡和反对什么都明确体现。
豪迈公司的蝶变之道印证了管理学大师吉姆·柯林斯的话，“认识你是谁”比“你要去何方”更重要。豪迈坚守创业初衷，将常识、创新、人性和共享理念落地深化，成就低调务实的“隐形冠军”。企业应学习豪迈，找到基本道理并严格遵循，虽这些理念平淡，但真正践行的企业却不多，正所谓“非知之难，行之惟难”。愿中国商界多些豪迈这样的企业，一路豪迈向前。
