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罗永浩曾言：“AR 是下一代计算平台，想在 AR 时代抢先做出像 2007 年 iPhone+iOS 那样的东西，成为下一个平台上类似苹果的公司。鉴于这种平台级的竞争，仅靠好产品不够，所以也做好了被大公司收购的准备，实在不行，就做 AR 时代的华米 OV。”他的再创业感言，打动了不少人。在很多人眼中，当下年轻人缺少罗永浩这般的创业精神与理想主义，需要这种创业情怀。然而，实际上罗永浩的创业情怀，并不适合多数创业者。
创业理想与激情正成稀缺品。罗永浩那句“创业可能后悔，不创业百分之百后悔”的宣言极具感染力。在如今，创业似乎已难以打动年轻人，曾经弥漫在空气中的创业激情，正逐渐远离。2010 年前后，乔布斯“活着就是为了改变世界”的名言，激励众多有梦想的年轻人投身创业，渴望改变世界、做出好产品。2011 – 2015 年前后，智能硬件到互联网软件项目迎来创业热潮。2013 年中关村新创办企业超 6000 家，2014 年上半年超 9000 家，国内掀起“大众创业，万众创新”潮流。因移动互联网与手机市场榜样的力量，人们相信专注某领域或做好一类产品就能获市场认可与回报，市场充满对机会与成功的渴望。彼时，与互联网和移动互联网相关的创业项目大量涌入投资界，投资阶段愈发前移，众多 VC 机构以 A 轮价格投资天使轮。2015 年第一季度，中国创投市场 420 起投资分布于 20 个一级行业，互联网行业以 148 起交易位列榜首。如今，智能手机、移动互联网时代的流量与人口红利步入尾声，尤其在疫情下经济下行的环境中，人们基于现实与经济收入增长的焦虑增多，面对未来多了不确定性的焦虑，少了一往无前的勇气，创业热潮不再，考公成为热门。麦可思研究院发布的《2022 年中国大学生就业报告》显示，2022 年“国考”总报名人数突破 200 万，创历史新高，较 2018 年增幅达 28%。在不少人看来，当下年轻人求稳或躺平心态，不仅是信心丧失，更是心气消磨。罗永浩身上的理想主义、对创业的执念与激情，如今正成为稀缺品，他的再创业，对很多年轻人而言，恰似一剂强心针，这或许也是他再创业能产生正向激励、引发共鸣的重要原因。
罗永浩的蜕变，利于他在资本市场发力。回顾罗永浩过去的创业经历，可用“屡战屡败、屡败屡战”概括。从创办牛博网到老罗英语培训学校，从进军手机行业的锤子科技到涉足社交软件市场的聊天宝 APP，再到做电子烟遭遇禁售，几乎都以失败告终，电商直播几乎是他创业生涯唯一成功的项目。对罗永浩来说，直播带货虽算创业且很成功，但可能无法满足他对成功的定义。在晚点的《对话罗永浩：再创业可能后悔，不创业百分之百后悔》中他直言：“直播带货无法让我保持超半年的热情，坚持至今更多是为了还债。但这个不能让我一直兴奋的项目，却是我多年来参与的最成功的商业项目。”在直接债务还剩不到一亿时，他关闭微博，再次投身创业。在大众看来，罗永浩再创业目的不再是单纯赚钱，而是要做一款很酷的产品，怀揣“改变世界”的情怀与理想，这正是他打动大众之处。实际上，入行初期他就多次表明，直播带货主要是为了还债，还完债就会奔赴新项目创业（目前已知为 AR 眼镜）。罗永浩认为，“这些科技巨头普遍未将此当成最重要的未来方向。我们选择 AR，一个重要因素是觉得时间窗口对我们这个级别的团队很好。现在大的科技公司基本没有全力投入做 AR 的，普遍处于研究院项目状态。”相对于火热的电动车赛道，进入 AR 赛道，从时间节点、未来前景及个人野心来看，确实是个相对合适的选择。正如他所说，整个行业还没有巨头大规模投入团队与资源，赛道尚处前期，不存在巨头垄断行业资源的情况。傅盛在 2016 年提到，创业竞争最好切边缘，在无人进入的市场打下企业基础，最好走新赛道，且必须是大趋势，能长期成为主流的新赛道，而非羊肠小道；找到新赛道和大趋势后，要找到足够小、不复杂的破局点，极简切入，然后全力以赴。某种程度上，傅盛的观点契合罗永浩切入 AR 赛道的想法。但 AR 赛道目前仍处于投石问路阶段，对硬件工程能力、新材料研发、算法与数据能力、先进工艺芯片（5nm 级别）研发能力、屏幕及芯片供应链整合实力、运动控制、行为感知、光波导等技术能力，以及人才、资源、资金投入等要求极高。这种对技术、资源的高要求，决定了苹果、微软等巨头型公司成功的可能性更大。尽管如此，经历“真还传”后，罗永浩的人格魅力再度升华，追随他精神的粉丝增多。对待商业，经历公司倒闭的罗永浩不再像过去那般偏执固执，变得更加务实、圆融与成熟。他在接受晚点采访时说：“过去我口无遮拦，有攻击型人格，一倒闭全治好了。”“倒闭不存在微倒闭、半倒闭、百分之七十倒闭这样的中间状态，倒闭就是百分之百纯倒闭，特别提神。”对待再创业的 AR 项目，罗永浩表示有 B 计划与 C 计划，并且“不介意被一家有足够资源的大公司投资、控股或收购”，这在过去的罗永浩身上是不可能发生的。因此，罗永浩身上的这种转变及人格特质的蜕变与升华，有利于他在资本市场融资、找人找团队，愿意给他投钱、追随他的人会更多。对于那些想创业或正在创业、渴望成功的人来说，罗永浩无疑是一面映照内心对成功欲望的镜子。更有网友偏执地表示：“把赚钱放在第一位的男人心基本死了，在和平年代，创业是唯一可持续折腾自己的方式。”“世界上还有一种英雄主义，就是负债累累还清后，依然热爱创业。”罗永浩的再创业很具感召力，但从理性角度看，他并非多数创业者能学得来的案例。
罗永浩的创业情怀不适合多数创业者。罗永浩可为成就人生价值、追求个人理想而创业，而普通创业者为赚钱创业虽俗气，却是解决创业难题的关键。罗永浩有追求个人理想主义的资本，负债 6 亿通过直播带货不到 3 年还清。国内著名商业咨询顾问刘润曾说“直播是很多人的梦想，但只是老罗通往梦想的盘缠”。罗永浩直播带货成功，与他个人影响力、资源、团队、人脉等相关，找钱对他或许不是最难的，其成功有个人知名度加持，也离不开个人努力与天赋，更不能忽视背后资源人脉与圈子的影响力。对于草根创业者尤其是互联网创业者，除个人能力、对创业方向与趋势的洞察外，资金链是核心。当下很多投资人务实，只对潜在市场大、盈利前景好的创业项目感兴趣。一个创业项目失败，很多时候并非创业者本人或团队不优秀、不努力，可能是市场太小、巨头进场或资金链断裂。对创业者来说，前期缺人要钱，后期产品立项、规划、开发要钱，产品推广与传播也要钱，资金链与资源人脉挂钩，一旦断裂，常导致创业公司倒闭。缺资金是创业者最致命的问题，新兴项目烧钱成常态，创业者选定的项目若被巨头盯上，在资本烧钱大战中存活率极低。缺钱需找天使投资、VC，若融资碰壁，团队人心涣散，即便垂直领域小而美的项目，后期也可能因无投资者接盘、市场未爆发而慢慢耗死。普通创业者创业失败、破产倒闭可能卖房卖车，多数人翻身路径少，不可能像罗永浩通过直播带货短时间赚几个亿。追求理想要有底气、本钱和资源，这是创业者需认清的事实。罗永浩如今再创业，有多重现实考量。首先，从行业大环境与头部主播发展看，直播带货生意不具可持续性，退居幕后，将其作为备胎，重拾创业者标签，更利于罗永浩利用现有人设、资源、知名度适时转型。此外，直播带货生意已稳定，可作为他创业失败后的退路。在晚点 LatePost 的专访中，罗永浩表示自己半年来只有 3% 的出镜时间，交个朋友的销售收入和利润仍在增长。因此，罗永浩关闭了微博，但未关闭“交个朋友”直播间，从“首席好物推荐官”变为“首席品牌监督官”。某种程度上，直播带货的盈利可为他的 AR 项目持续输血，即便 AR 项目倒闭，他可将公司卖给巨头型公司，再回归擅长且能赚钱的直播带货业务。当一个人有足够退路、不为赚钱发愁时，追求并实现内心长存的创业理想往往会成为实现短暂人生价值的另一层执念，这是自然的过程。事实上，从另一角度看，创业会让人上瘾。哈佛商业评论的一篇文章指出：“华住集团创始人兼董事长季琦从 1999 年开始先后创立携程旅行网、如家快捷酒店和汉庭酒店，十年内三次在华尔街敲钟。美团创始人王兴从 2003 年开始创业，有 5 段创业失败经历，包括校内网、多多友、游子网、饭否网和海内网。这些多次创业的创业者被称为‘连续创业者’或‘创业成瘾者’，后者更痴迷创业，过去成功或失败的起伏，不一定会破坏他们创建企业的决心。”目前来看，罗永浩也可归为“创业成瘾者”。这类“创业成瘾者”常将创业视为自我价值的主要来源，虽享受创业过程，但可能会陷入“退出 – 进入的循环”，遭遇更严重的心理、生理问题及关系冲突，创业成瘾的负面影响会成为长期困扰。当然，创业成瘾的负面影响对罗永浩而言，可通过转移到另一个创业项目逐渐消化，但普通创业者创业退路不多。一边是情怀与理想，一边是要面对的现实。罗永浩的再创业，我们可汲取他在路上、永不言输、对理想执着坚定的创业精神，但在现实赚钱问题未解决时，过于追逐理想与情怀，对创业者可能是危险的情怀误区。有家底有退路，创业试错叫情怀，没家底的创业是背水一战，没有退路的创业冒险不适合大多数人，这是创业者需理性认清的。
