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2022 年 6 月 8 日，创业邦 3040 新青年创投峰会在北京开幕，并采用线上直播形式举办。此次线上峰会以“行者皆勇者”为主题，邀请了“30 位 30 岁以下创业先锋”“40 位 40 岁以下投资人”榜单上的众多优秀代表，共同探讨创业的机遇、挑战、经验，对话行业技术、模式与未来趋势，追寻勇往直前的青年创业精神。
会上，图形起源创始人兼 CEO 史海天、优艾智合机器人联合创始人兼 CTO 边旭、Bytebase 联合创始人兼 CTO 徐丹青在《不做学霸，做创造者》圆桌对话中发表了如下犀利观点：其一，明确自身需求至关重要，无论创业与否，先解决自身问题，才能解决他人问题。其二，梦想和热情是关键所在。希望大家携手共进、共同成长。热情是因为创业之路漫长，若不能坚持，便难以走远，这是团队中极为重要的两点。其三，务必突破自我认知，明晰自身能力边界，让专业的人做专业的事，以实现团队效能最大化。以下是对话内容。
主持人开场与嘉宾自我介绍
主持人：欢迎来到不做学霸做创造者圆桌环节，请各位先做一下自我介绍。
史海天：我是图形起源创始人史海天，我们致力于打造在线协同的 3D 建模平台，公司成立一年半，目前团队有三十多人。创业前我在清华完成了本科学习，并读了两年硕士，之后休学创业。
徐丹青：我叫徐丹青，所在公司专注于数据库工具，面向全球开发者。我们的梦想是通过这个工具让所有研发变得更美好。
边旭：大家好，我是优艾智合机器人联合创始人兼 CTO 边旭，是西安交通大学的博士研究生。我们的主要产品是工业移动机器人，主要应用于半导体 3C 精密电子制造领域。
关于“学霸”的定义及与创业的联系
主持人：先问一下各位是如何定义“学霸”的？学霸与成功创业是否存在必然联系？
边旭：刚毕业时还觉得自己是学霸，现在感觉离学霸越来越远了。我认为学霸具备两点，一是技术能力强，对创业过程中遇到的所有技术问题，有信心且有能力解决；二是拥有学习能力，走过 5 年创业路，每一步遇到的问题都超出当时认知，所以需要强大的适应能力和抗压能力。这是从学霸转变为创造者所需具备的能力。
史海天：学霸体现的是学习的过程和能力，学习通常是指学习已有的方法论，与创新有所不同。创业后发现，创始人需要有学习能力，即从实践中获取反馈，将假设带入实践进行检验。它没有既定框架，在行业中积累久了，会形成一套经过检验的方法论，这是创新者与传统学习定义的差别。
徐丹青：热爱学习是很重要的，没有这份热爱很难持之以恒。我最近在研究社会学，对于创业而言，我们想通过做社区来增强影响力，这涉及社会学问题，所以我会阅读相关书籍，收获很大。
学霸创业的优势、对大学生的影响及应对
主持人：学霸创业有哪些优势？对大学生来说是障碍还是起点？能否通过自身努力消除这种障碍？
边旭：创业需要对市场有准确判断和对资源进行快速整合。以我们自身为例，联合创始人有 4 人，都是同门师兄弟，在各自专业名列前茅。我们在创业前期虽缺乏公司管理方法论，但对问题的分析和判断能力较为准确。我们 5 人共同创业，坚信这项技术具有社会价值，能解决问题，所以信心满满。创业需要勇气，需要一群优秀的人共同面对挑战。
史海天：创业到底是什么？有人认为是做生意，通过低买高卖赚取信息差；有人认为是做产品，进行定义和迭代。本质上是连接、组织并解决问题。需要有先进生产力，将一群人组织起来，不断解决问题，满足社会需求。如此看来，创业对人的特质有要求，学习能力是一方面，还需找准方向，具备判断力，判断什么有价值、值得做。第二点是要长期坚持，这是最重要的。第三点是在这个过程中团队能否保持凝聚力，这是创业最重要的三个能力。学习能力强固然是好事，有助于增强信任。
主持人：所以在创业中并非只有学霸才能成功，只要有后天努力和勤奋学习，对吗？
边旭：我们在学校主要从事研究工作，基本是钻研某个细节问题，培养的是专业能力以及解决分析能力。创业则是进行全局最优化，要统筹所有资源，将产品打造成行业内最优，这个挑战更大。
史海天读研与创业的抉择及原因
主持人：海天上学时在选择读研还是创业是如何考虑的？为何中途放弃？
史海天：人应找到适合自己的方向。我更适合从实践中学习；另外我需要一个组织，我喜欢发现大家的优点并组织起来。在 3D 内容创作方面，学校也给予了支持。历练方式多样，我做事比较直接，看准目标就行动，我们从 0 开始寻找市场需求，然后确定能解决该需求的方案。
徐丹青大厂经历对创业的帮助
主持人：丹青总以前在谷歌总部做工程师，您觉得在大厂的历练对创业有什么帮助？
徐丹青：如果有人刚毕业时问我选择去大厂还是直接创业，我会选 Google。但现在问我原因，我觉得 Google 在技术上领先，能拓展我的认知，还教会我如何适应环境、与人合作以及做管理。我在大厂见证了一个产品或整个云的发展，作为谷歌早期工程师，看到了整个产品线的演进，收获很多启发和借鉴。我们现在做的面向全球开发者的数据库工具，也是云端 SaaS 产品，Google 的这段经历有很好的参考价值。另一方面，对于学霸是否是创业的必要条件，要从两方面看，一方面之前的积累是良好基础，另一方面时代不断变化，我们要适应变化，若套用以往经验反而会成为束缚。要认清事物本质，做出正确选择。
大厂带团队与创业身份的差异
主持人：在大厂带团队和现在的创业身份有何不同？
徐丹青：差异非常大，我的合伙人都来自 Google，我们仍习惯用 Google 的方式做事，即创造价值。我们是创新型公司，帮助用户发掘潜能，在此过程中发挥自身优势，打磨好技术和产品，这是我们的职责所在。Google 作为大厂，行事谨慎，而我们小团队要不断适应，围绕用户价值调整优先级。但我们对自己的技术和产品充满信心。创业过程中，公司成员凭借不同能力做事，公司有阶梯架构，这对公司发展很重要。
寻找并肩作战伙伴的方法
主持人：人才是关键，大家如何找到与自己并肩作战的伙伴，又如何说服对方？
边旭：这是一个互相吸引的过程，学校给予了很大支持，此外大家认可我们所做的事，团队对产品的价值需求和市场潜力有深刻共识，人与人之间对所做之事有信念和热爱，相互认可是重要前提。
史海天：此事极为重要，因为伟大事业需众人共同成就。在招人方面，要发现大家想做此事，理解其想法，然后为其服务，助其实现目标，如此思路便顺畅了。无论是创业还是从事更大事业，大家都有对美好生活的向往或想做出贡献。创始人要做的是找到有此想法的人，激发他们，求同存异。具体执行时需要分工，我们现在有三十多人，有些是从学校就开始和我创业，有些是从社会招来的，但都凝聚在一起。
徐丹青：有两点最为重要，即梦想和热情。希望大家携手共同成长。热情是因为创业之路漫长，若不能坚持，便无法走远，这是团队中最重要的两点。
招人倾向及对高校年轻人创业的看法
主持人：招人的话，更希望招有大厂经验的还是刚毕业的人？
徐丹青：其实都需要，比如没有经验的同学，可能像一张有创意的白纸，能预见其有良好的成长空间，能一起成长很重要。
主持人：很多投资人认为高校里技术储备强的年轻人应尽早创业，将技术产业化，大家怎么看？
徐丹青：我们在 2 月份就已进行商业化，创业围绕帮助客户展开，所以要将商业化与用户需求相连，这是条漫长之路。
边旭：对于毕业生而言，没必要跟风创业，要先做好自己的事。做产品，技术实力很重要，同时离不开资本支持，这是件综合性很强的事。对毕业生来说，除技术外，要打造一个闭环，吸引投资人和团队共同决策、各司其职，这是重要前提。
年轻人创业的第一步选择
主持人：你们觉得年轻人第一步该怎么做？大学毕业就创业，还是先进大公司工作一段时间？
边旭：对于技术或硬科技创业公司，技术要做精，要有创新性和突破性，比上一代技术创造更多价值。另外，创业应是自然发生的事，刻意为之反而生硬。
史海天：首先明确自己的需求很关键，无论创业与否，先解决自身问题，才能解决他人问题。若想做产品，接着思考要做什么产品；若想做技术，再考虑要做什么技术。创业起点是明确要解决谁的问题、如何解决，创业过程就是解决这些问题。
给刚创业年轻人的建议
主持人：请每个人给刚创业的年轻人一个建议。
徐丹青：所有创业都是对未来的想象，所以想象是第一步。
边旭：一定要突破自我认知，明确自身能力边界，让专业的人做专业的事，以实现团队效能最大化。
史海天：要相信这个世界上你所使用、看到、听到的东西，都是别人创造出来的，坚持下去，你也能创造这些。
