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无论逆全球化的声音多么响亮，全球化依然是中国企业发展的必由之路。
迪拜的哈利法塔，作为世界最高楼，高达 828 米，共 169 层，耗资 15 亿美元，已成为全球关注的标志。吸引无数游客的同时，塔上的灯光广告也成了品牌争夺的重要阵地，3 分钟的广告费用高达约 46 万元人民币。许多中国品牌，如华为、小米以及 TikTok 等，纷纷登上这座全球瞩目的地标，展现中国企业的国际影响力。
与此同时，欢聚集团旗下的全球社交平台 BIGO 也是活跃在国际舞台上的经典代表。
过去几年，中国互联网在一线城市和下沉市场的竞争依然激烈，而如今，越来越多的公司把目光投向海外市场，开启了新一轮的国际化竞争。
这股新兴的出海热潮背后，是新冠疫情推动下亚非等新兴市场数字化加速的巨大机遇。更令人瞩目的是，越来越多的中国企业不再是传统意义上的“出海”，而是“生而全球化”——从诞生之初就以全球市场为目标。
东南亚掀起数字支付新潮流
2022 年 4 月，新加坡全面解封，街头的生活发生了深刻变化。餐厅桌上的二维码取代了传统菜单，外卖骑手成了街头常态。各种支付方式并存，除了熟悉的 VISA、MasterCard 和中国银联、微信支付外，一个新的名字 Alipay+ 逐渐走进公众视野。这是蚂蚁集团为打造亚洲支付互联互通而推出的解决方案，它整合了多家东南亚电子钱包和中国支付宝，使用户只需一款钱包应用就能在全球多地轻松消费。
这种模式尤为适合东南亚这样传统金融覆盖率低的地区——超过 70% 的成年人没有银行账户，高昂的汇款手续费使得跨国劳工群体面临巨大困扰。Alipay+ 弥补了 VISA、MasterCard 难以覆盖的空白，帮助数以亿计的无银行卡用户加入全球金融体系。
TikTok：从中国大厂到全球现象
同样生而全球化的 TikTok，继承了中国内容平台的创新基因，其全球月活跃用户突破 12 亿，日活甚至是抖音的两倍。这意味着，每天有超过 10 亿人打开这款由中国打造的短视频社交平台。
TikTok 的名字颇具国际感，来源于 2009 年一首欧美流行歌曲，易于发音且风格俏皮。疫情期间，TikTok 掀起了全球短视频浪潮，吸引了大批年轻用户，不断拓展短视频的商业边界，勇敢迈入社交和电商领域，成为中国企业首次深入西方市场的闪亮名片。
生而全球化：初创企业的新趋势
除了大厂，越来越多的初创企业也在出生时就瞄准全球市场。根据亚马逊云科技的数据，游戏、电商、SaaS、硬件等领域内，许多新兴企业从一开始就以全球布局为目标。
例如，MICO WORLD 专注在线社交娱乐，虽然总部设在北京，但用户主要分布在东南亚、中东、北美及日韩等 150 多个国家，用户总数逾亿。
Musical.ly 诞生于上海，初期便深耕北美市场，两年内在美国月活用户达 2000 万，最终成为 TikTok 横扫欧美市场的重要助力。
声网 Agora 成立于中国，双总部设于上海和硅谷，为美国印度和东南亚多家顶级社交应用提供音视频技术支持。
其中 SHEIN 是生而全球化的代表。2022 年，这家南京的电商平台登顶 Apple Store 免费应用下载榜，超越 TikTok、Instagram 与 Twitter。其依托强大供应链，每天发布 600 款新品，以极具竞争力的价格赢得全球用户青睐。据传，SHEIN 正在筹集至少 10 亿美元融资，估值或达 1000 亿美元，接近三倍于拼多多。
令人惊讶的是，SHEIN 在国内鲜为人知，因为它从未深耕国内市场，而是直接面向全球赚钱。
类似的还有极兔速递，这家上海外的快递品牌在印尼、菲律宾等东南亚地区家喻户晓，却鲜少为国内消费者所知。传音手机在国内默默无闻，却是非洲市场的“国民手机”。杭州的 Yalla 也主要活跃于中东社交和游戏领域。
打造生而全球化的基因
全球化往往不是一蹴而就的过程。以硅谷为例，尽管美国起步较早，但许多大公司最初仍专注国内市场，之后逐步拓展国际版图。硅谷之所以拥有浓厚全球视野，离不开其移民多样性，像谷歌成立初期即支持 70 多种语言搜索，在 20 多个国家实现广告收入。
中国互联网经历了十多年高速发展和多轮出海升级，培养了大量拥有全球视角和经验的人才。2018 年数据显示，中国数字经济占 GDP 比重已达 34%，预计十年后将突破 50%。
中国企业出海不仅是趋势，更是必然。正如业界所言，做到了 30% 市场份额就只能拼国内，达到 50% 便必须放眼全球。
从最初的工具类应用到成熟的互联网模式，再到技术和服务的“走出去”，中国企业不断向全球价值链高端攀爬。华为在全球设立 16 个研发所，海外人才本地化率高达 75%，展现了国际布局的决心。
许多生而全球化的创业者也是从大企业走出来的海外实战老兵，他们深知中国用户仅占全球五分之一，无论是运营还是研发，都必须从一开始就全球部署。有的创业团队甚至将总部设在海外，尊重和服务本地市场，而非简单复制国内模式。
本地化是全球化的关键
蚂蚁集团的经验尤为典型。通过本地团队、技术输出和战略投资，蚂蚁在南亚和东南亚联合打造多个本地电子钱包，数百名工程师奔走协作，产品由当地人主导开发，其中部分成为市场第一。
此外，蚂蚁也开始深耕 To B 领域，推出在线身份认证 e -KYC 等技术，助力疫情期间线上开户和补助发放，推动数字金融和产业互联网融合升级。
这场产业互联网的争夺战艰难且漫长，但中国互联网企业正一步步迎头赶上。
