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1999 年 7 月 10 日中午，洛杉矶玫瑰碗体育场内，39℃的高温下，美国第 42 任总统克林顿金发耀眼，90185 名观众欢呼雷动，4 架 F16 战斗机从头顶呼啸掠过，声浪彻底淹没一切感觉。彼时中美关系因贝尔格莱德的导弹事件降至冰点，入世谈判受阻，克林顿在致歉遭拒后，等待着修复关系的时机。
1999 年美国女足世界杯，中国女足连胜 5 场，传奇中场刘爱玲的两粒世界波令挪威门将呆立原地，总决赛对阵美国队。克林顿效法“乒乓外交”，安排空军表演、亲临观战，赛后第一时间到中国女足休息室祝贺，赞美之词化开了中美关系的坚冰。而场边可口可乐、宝洁、麦当劳、通用等广告牌后的跨国公司领袖们，也期待着向中国表达友好。
1. 美国工商界的压力与中国的吸引力
克林顿背后是美国工商界的巨大压力。3 个月前朱镕基总理为 WTO 谈判而来，空手而归，惹恼了大公司。1993 年最惠国待遇也曾成为问题，298 家大公司和 37 个贸易团体致函总统要求无条件延长。波音公司因中国订单推动相关公开信获众多议员签名。
1999 年中国开放程度大增，《外商投资产业指导目录》已颁布五年，跨国巨头有更多机遇。花旗银行中国区总部迁至上海，戴尔在厦门设基地，宝洁在中国布局广泛，福特公司将中国作为头号业务重点。从 1979 年至 2000 年，中国累计吸引外资 3462 亿元，1992 – 2000 年占总量 93%。柯达总裁裴学德算出中国市场潜力巨大，吸引众多跨国公司。克林顿的赞美与《财富》杂志的邀约，让三百多位董事长等奔赴上海参加全球财富论坛。江泽民主席出席并演讲，传递合作意愿，赢得掌声，商业领袖们看好中国，美国公司尤其热切。
2. 跨国公司在中国的发展与适应
入世谈判落槌后，海外资本涌入中国。跨国企业起初以为能凭优势全胜，但现实并非如此。裴学德的算法被证明不切实际，西方管理者在中国遭遇诸多问题。跨国公司意识到需本土化改造，不是简单改名或形式改变，而是从管理经验到生产方式的全面调整。
中国毕业生在外企获晋升，贸易公司纳入分销体系，品控工程师与中国管理者合作寻找本土供应商，小工厂通过努力实现国产化替代，废品率大幅下降，最终发展壮大。跨国公司收获稳定供应商体系、成本下降和竞争力提升，中国也拥有了世界工厂、发达制造链等。北京望京科技园曾云集众多电子公司，它们在中国市场各有沉浮。默沙东、礼来、霍尼韦尔等公司在中国取得良好业绩，霍尼韦尔在中国多地布局生产，产品广泛应用。
3. 美国跨国巨头深耕中国市场的决心
2020 年 10 月，特斯拉上海临港超级工厂迎来巨大箱子，将变成超级机器，革新生产流程、降低成本。如今美国跨国巨头更有意愿和信心深耕中国市场。上海美国商会和普华永道中国的调查显示，多数受访公司对未来业务展望乐观，众多企业将中国作为重要投资目的地，计划增加在华投资，无意转移制造或采购。
在美国投资中国市场的历史中，虽有诸多扰动因素，但美企多专注市场竞争。特朗普政府施压时，跨国巨头选择缄默。数据显示中国吸收外资增长，美国实际对华投资也在增加。中美双方都应认识到，世界最大市场和最强科研中心合作对双方及世界都至关重要，中国模式是“摸着石头过河”，大国相处需包容、开放、共赢，中美关系虽有风雨，但应少些波折。
