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求职旺季的金三银四，同样也是高管变动频繁之时。孟晚舟担任华为轮值董事长消息刚过不久，4 月 7 日京东又宣布刘强东卸任集团 CEO，徐雷接任。有人猜测刘强东卸任董事局主席时间，若以马云为例，从卸任阿里集团 CEO 到传位张勇历经六年，而张一鸣、黄峥转身速度更快。
华为方面，孟晚舟职位调整引发众人关注其是否会接班任正非，毕竟任正非曾言她不会成为接班人。大厂中，有人发展迅速，有人长期坚守，但没有永远不变的大厂。
第一步：看见未来的“嗅觉”
CEO 本质是带领团队开拓的人，对未来趋势的敏锐嗅觉是关键。徐雷从京东市场营销顾问逐步成长为集团总裁，是靠打拼积累经验。微软前 CEO 鲍尔默虽管理运营能力强，但因缺乏盖茨那样的“技术嗅觉”和商业判断力，导致微软在其执掌时发展逊色，被谷歌等后来者超越。
长期以来，CFO 常被认为适合守成，在行业成熟周期能带领企业稳定发展，但在创新时代，守成可能导致失败。如今随着互联网发展和大厂架构变化，CFO 角色演变，从后台走向前台，成为 CEO 的比例逐渐增加，如阿里巴巴张勇、联想控股宁旻等均从 CFO 接任。
第二步：攻城略地的“战功”
张勇能接班马云，因打造“双十一”立下大功。过去两年京东用户和营收快速增长，是徐雷通过考验的关键。库克接手苹果，在乔布斯之后取得耀眼成绩，公司市值接近翻 6 倍。
孟晚舟的战功虽不那么显眼，但她搭建了华为视为成功核心的财务体系。未来她作为轮值董事长，还需证明应对更大挑战的能力。
第三步：匹配组织的“口碑”
大企业影响力不断累积，企业领导人公众口碑对企业发展影响增大，成为选择 CEO 的重要考量。蒋凡因“家庭问题”引发舆论危机，影响阿里口碑，被取消合伙人身份。
刘强东卸任、孟晚舟接任背后都与口碑因素有关。孟晚舟历经磨难后，在公众口碑上加分很多，在华为当前及未来一段时间成为重要代表。
第四步：也是最难的——难以量化的“领袖气质”
上一代企业家越成功，交接班越充满变数挑战。如王安电脑公司，因王安强令其子担任总裁，导致亲信骨干出走，公司衰落。任正非是华为传奇，其领袖气度是华为无形资产。
孟晚舟具备大将风度，在加拿大被扣押期间表现坚韧。从大将到三军之帅，她还需证明带领团队的能力。
任正非年近八旬，接班人问题备受关注，他未公布计划。大厂真正接班人常被低调保护，接班机制无固定模式，如《教父》中维托·柯里昂对麦克的培养。刘强东卸任、任正非早年对孟晚舟表态背后原因复杂，许多答案在一念之间。
