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技术创新型企业 是专注于通过技术不断创新来保持竞争优势的公司。相较于依赖资源、资本、营销等传统竞争方式的企业，真正的技术创新型企业需要具备技术与创新的双重特质。但在公司发展的不同阶段，技术与创新的重心可能会发生变化。例如，早期的苹果和微软，重视的是创新，随着公司壮大，技术与创新大致平衡，有些甚至开始偏重技术。
一些公司虽然技术含量较高，但并不具备真正的创新能力，比如一些被称为 “技术智造型企业” 的公司。它们多半在技术实现与性价比方面表现突出，但创新能力有限。而“技术创新型企业”需要在技能与创新两者之间找到完美的平衡。
在理解技术创新型企业的特性时，首先要意识到它们需要经历“技术关”、“产品关”和“资金关”。而在此之后，跨越“客户 / 市场关”与“人才关”才是推动企业持续发展的关键。成功性地克服了这些挑战的企业，才能够存活并顺利走向下一阶段的发展。
实现企业规模化发展的必要条件便是跨越“组织关”。这要求企业从一个团伙逐步蜕变成一个高效的组织团队，这需要新能力的培养。实际上，许多初始表现良好的技术创新型企业，若不能顺利转换，可能会在未来失去创新能力，最终沦为普通的市场型企业。
保持创新的永恒挑战 在于，如何根植于企业的核心管理中。强大的组织能力不是短期内通过各种行政手段能够解决的问题，而是需要时间和资源来培养。有效的技术创新型企业往往并不追求复杂的管理模式，而会建立“赋能激发型人才体系”，这也正是其能长久生存与发展的强大动力。
什么是“赋能激发型人才体系”？简单来说，这种体系的核心是通过赋能来提升员工的能力，从而激发他们的创造力。与传统的纪律和激励模式不同，赋能强调的是长期有效的能力培养。赋能的效果需要时间去发酵，尽管短期的纪律与激励也可产生效应，但从长远来看，赋能才是驱动创新的根本所在。
此外，赋能激发型人才体系在理解员工的能力要求时，将更加关注主动性、系统性思维及合作能力，这样才能激发出更高程度的创新。在此体系下，培养高管团队的能力标准和内部造血能力成为核心，确保企业不仅在关键时刻能够吸引人才，更能够自然地产生人才。
这一体系还会随着企业的发展进行不断迭代，关注人才标准的设置，并随环境的变化进行动态调整。企业目标的演变也会引导赋能的重心，在不同阶段，可能需要专注于不同的能力资源。
在技术创新型企业的成长过程中，赋能激发型人才体系的演进可分为三个阶段。最初是依赖关键人才驱动，接着演变为人才管理能力驱动，最终形成富有活力的人才生态。这一转型的背后，不仅是为了提升人才的聚合力，也是为了适应不断变化的市场需求。
面对迅速变化的市场环境，从非技术创新型企业向技术创新型企业发展是一个可能的趋势，许多公司如华为就是成功的例子。显然，赋能激发型人才体系不仅是技术创新型企业发展的核心需求，也正迎合了当今时代的要求。当今世界，对创新能力的渴望越发强烈，因此，建立一个高效的赋能体系无疑是一种战略性的选择。同时，也要明确，传统的纪律和激励体系虽然仍然可以在特定情境中发挥作用，但要想在创新领域脱颖而出，赋能激发型人才体系的必要性不言而喻。
