共计 1514 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
在过去的 11 年里，微信经历了 108 次版本更新，安装包的体积从 457KB 迅速增至 257MB，增幅达到 575 倍。这一变化让很多人感叹，实际上大约 90% 的更新用户根本用不到。
从最初的小而美的即时通讯产品，到今天日活跃用户超过 11 亿的国民级应用，微信无疑已经融合了众多功能，比如充值、购物、理财、打车、买票等，实际上最核心的聊天功能所占用的空间反而最少。不过对此，张小龙曾在 10 周年公开课上强调，微信依然保持着小而美的特性。
不过，微信并不是唯一面临这种情况的 App。以 iOS 客户端为例，QQ 的安装包已经超过 680MB，抖音和淘宝的体积也迫近 300MB。功能的叠加似乎成了产品经理的共识，甚至马斯克曾表示要向微信学习，创建一个囊括各种功能的超级 App。
但这些增加的功能，用户究竟需要多少呢？有些功能包括在淘宝上的小游戏，QQ 里面的虚幻 4 引擎，甚至支付宝也尝试全面覆盖生活服务等，然而这种堆砌并没有提升用户活跃度，反而让一些 App 走向了消亡。
在国内，产品经理们未必能找到平衡点，往往是大而全的理念在主导。他们似乎觉得，基于现有应用扩展更多功能，打造超级软件是普遍共识。然而，在功能不再稀缺的今天，具备独立特色的产品却越来越少。比如硅谷的 SaaS 公司往往注重产品的深度，而国内的做法却多是构建一个生态圈。
回顾从 2007 年乔布斯推出第一代 iPhone 开始，智能手机的角色便是访问云服务，而非安装众多应用。但随后出现的 App Store 无疑改变了这一局面，进入了一个 App 引领的时代。随着越来越多人使用这些 App，提供的服务使得用户跳过了传统的网页搜索，直接进入应用获取信息。
2010 年，移动社交软件 Kik 的崛起颠覆了传统短信。在微信问世之前，市场上诸如米聊、飞信等即时通讯软件纷纷进入，一场“千信大战”随即展开。微信的 1.0 版本在推出时功能很简单，却随着“摇一摇”和“漂流瓶”的上线不断累积用户，从而迅速占领市场。
同时，移动互联网产品的发展并不平坦，各大互联网巨头也开始争夺用户入口。阿里巴巴力推手机淘宝，腾讯扩展微信支付，充满竞争的环境让各大厂商积极调整战略，以争取豆腐心与流量。
虽然阿里巴巴曾投巨资开发多个移动互联网产品，但在移动用户平台的统一性上却始终未能找到突破口。用户在移动设备上跳转成本高于以往，导致各大平台努力进行封闭化合作，形成割裂的应用生态环境。
而当运营商降低流量费用后，移动互联网用户数量快速增加，也带来了 App 数量的飙升。2018 年，中国市场上的 App 数量已超过 406 万，其中只有 35 个 App 可以满足大部分需求。这也让一些应用逐渐向生态转变，微信的功能也由单一向多样化发展。
然而，越来越多的功能并没有让用户体验更佳，反而让 App 变得臃肿。轻量应用的呼声日益高涨，群体也开始追求那些精简、易用且安全的 App。不少公司尝试推出极速版应用，以期吸引新用户，但实际上，这些极速版被发现与原版差异并不大。这表明，在开发中对功能的理解和需求变得尤为重要。
如今的互联网大环境中，竞争愈发激烈。不少知名企业的应用不仅功能繁多，但性能也让人堪忧。背后原因在于很多产品经理感受到来自市场的压力，领导希望在流量和功能上反超竞争者。这种情况下，一些应用被迫加入冗余功能，而非基于用户的真实需求。
显而易见，App 间的竞争已经进入到了白热化阶段，许多应用为了追求市场份额，愈加向“超级 App”靠拢，但却又在这一过程中迷失了方向。
纵观整个行业，哥伦比亚和美国的实例显示，统一和开放的标准确实能够带来行业的繁荣，但当竞争市场形成少数几家巨头的垄断时，反而带来了一系列问题。互联网企业的成功并不在于追求多样性，而应专注于核心业务，打造能够产生持久价值的产品。
