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在 Airbnb 创始人布莱恩·切斯基的演讲中，他指出大企业管理存在常见误区，并分享从乔布斯管理方式中获得的经验，为初创公司创始人提供了新的思考方向。
切斯基强调，传统管理建议“雇佣优秀人才并给予充分自由”，在实际操作中常导致灾难性后果，许多创始人深有同感。演讲背后引发重要问题：为何多数人给创始人的管理建议是错误的？答案指向创始人模式与经理人模式这两种不同的管理模式。
上周在创业孵化器 YC 的活动上，布莱恩·切斯基的演讲令人印象深刻。会后与创始人交流发现，他们都遇到类似情况，曾收到的公司扩张管理建议不仅没帮助，反而损害了公司。
为何大家给出错误建议？思考后发现，那些建议是针对非创始人的职业经理人如何管理公司的。但这种模式效果不佳，创始人能做的事经理人做不到，不做这些事创始人会感觉不对。
管理公司有创始人模式和经理人模式。在硅谷，多数人认为创业公司扩展需转向经理人模式。但从尝试过经理人模式的创始人的经历可推测出另一种模式。目前关于创始人模式的书籍极少，商学院甚至不知其存在，我们仅掌握一些创始人摸索出的经验。
经理人被教导的公司管理方式类似模块化设计，将组织架构图分支视为黑箱，告诉直属下属做什么，不介入具体工作细节，否则被视为“微观管理”。但实际操作中，这种方式常导致问题。
创始人在演讲及交流中常感觉被“操控”，一方面是外界要求像经理人管理公司的声音，另一方面是手下人的表现让他们有被欺骗之感。
创始人模式显然会打破“CEO 只能通过直属下属与公司互动”的原则，“越级会议”将成常态。一旦突破限制，将有多种管理方式可选。如史蒂夫·乔布斯每年举办一次为期数天的公司高层“百人会议”，参会者并非组织结构图上前 100 位的人。这种做法能让大公司有初创公司的感觉，虽不知效果好坏，但说明我们对创始人模式了解有限。
创始人不能用管理 20 人团队的方式管理 2000 人的公司，一定程度的授权必不可少。自主权边界因公司而异，甚至在同一家公司也会随时间和管理者信任度变化。所以创始人模式比经理人模式更复杂，但更有效。
关于创始人模式还可预测：一旦搞清楚其本质，会发现许多创始人早已在很大程度上掌握了这种模式，尽管他们的做法常被认为怪异或糟糕。
令人鼓舞的是，我们对创始人模式了解有限。想想创始人们在错误建议下取得的成就，若能正确引导他们像史蒂夫·乔布斯那样管理公司，他们将取得更大成就。
