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近年来，字节跳动的 PICO 一直在元宇宙和 XR 技术领域奋力探索，但面对市场的波动和行业的困局，似乎也开始显露疲态。虽然公司投入了巨额资源，并大力推广 C 端市场，但实际成果却不尽如人意，裁员、调低销量目标，成为业内关注的焦点。
PICO 的战略调整：观望还是放手？
在 PICO 内部，关于未来的方向存在激烈争议。一部分人支持继续投入，寄希望于即将推出的苹果 MR 头显，希望借助苹果定义行业标准，带动 PICO 重新崛起。另一派则倾向于收紧战线，收缩 C 端市场，专注于 B 端业务的稳固，避免盲目扩张带来的风险。
市场表现：从目标缩水到现状尴尬
依据多方报道，PICO 今年的销量目标从去年设定的 100 万台，锐减至约 50 万台，几乎与 2022 年的实际出货持平。尤其是在中国市场，目标仅为 35 万台，与 B 端 15 万台的销售额相呼应。对此，公司则强调目标调整是基于市场环境变化，否认了目标大幅缩水的传闻。
C 端业务的困境：野心未变，难题重重
尽管公司在 C 端的投入不遗余力——从高溢价收购、硬件硬实力的提升，到通过抖音等平台推内容、扩大影响力，但效果仍不理想。缺乏爆款内容、硬件与内容的深度结合不够，导致用户粘性不足，未能达到预期的市场份额。业内分析人士指出，硬件和流量、内容的高效融合，是 XR 未来突破的关键所在。
内部的分歧：激进与保守的拉锯
在 PICO 内部，存在明显的派系之争。一方强调放手，控制成本，坚守 B 端，等待行业成熟；另一方希望继续推进 C 端，靠苹果新品定义行业，借助行业标杆突破。內部人员结构复杂，协调难度大，导致公司难以形成统一步调，裁员也是“钝刀子割肉”。
行业生态：腾讯、字节的不同态度
与腾讯 XR 部门的果断退出不同，字节则采用相对缓慢的撤退策略。一方面，腾讯内部由自身大权掌控，人员大多是内部老兵，果断剥离；而字节内部，则是派系森严，犹豫不决。刘同的态度，虽然也在尝试避免盲目投放巨额资源，但行业风云变幻，谁能率先找到出路仍未可知。
新希望：苹果的压力与行业的转机
众所期待的苹果 MR 产品，或许成为行业的风向标。苹果在 6 月 WWDC 发布的 MR 头显，有望引领行业标准，带来技术革新。行业人士普遍认为，苹果的加入，将促使整个 XR 生态迈上新台阶，这既是压力，也是机会。字节能否借此东风，走出困境，仍需观察苹果带来的行业变数。
未来展望：从“盲跑”到“理性规划”
总结来看，字节跳动的 PICO 在元宇宙布局上经历了激进到保守的调整，资本和资源的投入与现实回报之间出现巨大落差。未来的路径，可能不再是高举高打，而是更为务实的探索。等待苹果带来的行业变革的同时，PICO 也需要找到属于自己的差异化和持续竞争的战略。
整体看来，XR 市场仍处于早期探索期，行业的长周期等待或许才刚刚开始。PICO 的故事，也是整个行业未来走向的重要缩影。只有坚持技术创新，内容丰富，才能走得更远、更稳。
