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阿里巴巴启动 24 年来最深层次战略重组

战略升级：数字基建赋能中小企业

核心目标 明确指向构建现代商业数字基础设施，通过 阿里云智能升级 、 跨境电商扶持 及智慧物流体系 建设，形成覆盖云计算、电商运营、国际商贸等领域的数字化矩阵。新架构下，菜鸟网络 物流效率提升与 蚂蚁集团 数字金融支持将形成双轮驱动，预计为超 1000 万家中小企业提供数字化转型解决方案。

组织架构：1+6+ N 模式破局

六大核心板块 完成战略重组：
– 云智能集团（张勇兼任 CEO）
– 淘宝天猫商业集团（戴珊执掌）
– 本地生活服务集群（俞永福领导）
– 国际数字商业板块（蒋凡主导）
– 大文娱事业群（樊路远负责）
– 菜鸟物流体系（万霖继续掌舵）
决策机制 全面转向董事会领导下的 CEO 负责制，各业务单元获得独立融资及上市通道，战略灵活性提升 300%。

运营革新：中后台体系深度重构

组织瘦身计划 将集团职能部门规模压缩 40%，重点保留战略投资、合规监管等核心职能。共享服务中心 以市场化机制运作，原中台能力拆解注入各业务单元。此次调整涉及超 3 万名员工岗位重构，预计 6 个月内完成所有业务线的管理系统切换。

市场观察 显示，此次变革使各业务单元估值体系重新洗牌，其中国际数字商业与云智能板块最受资本关注。内部人士透露，淘宝天猫商业集团或率先启动独立融资，菜鸟网络上市进程已进入倒计时阶段。