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今年 5 月，刘三勇结束了在 SHEIN 的三年任期，正式转身成为创业者。这次他的目标，是利用 SHEIN 的成功经验，打造一个专注家具跨境电商的全新平台，直面日本市场的特殊需求。
起步与融资
他没有太多繁琐的数据调研，而是凭借自己丰富的跨境经验，直接锁定了家具品类。6 月，成立的公司获得了来自日本 JAFCO 和 PKSHA 的数百万美元融资。值得一提的是，JAFCO 曾在 2013 年领投过 SHEIN 的 A 轮融资，这为新项目增添了不少可信度。
丰富的行业背景
在加入 SHEIN 之前，刘三勇曾在日本经营过两家公司，一家专注网红带货和品牌合作，另一家是中国产智能家电，涉及从 OEM 到智能控制。多行业的实践，让他深谙供应链优势，也为后续创业提供了坚实基础。
为何选择家具电商回归
他发现，日本家具市场存在“错配”的空间：设计好看的家具价格偏高，SKU 少，品类丰富度不足。中国供应链的优势在于丰富品类和低成本，而日本消费者对价格敏感，但对品质和设计有较高期待。这正是切入点。
“家具版 SHEIN”的优势
新平台采用全托管模式，合作的品牌只需提供产品，其他运营、物流、售后全由平台负责。这样一来，品牌方不用担心库存和海外市场的繁琐，要做的只是发货。这种模式已经在他们的行业中初显优势，也是未来的趋势。
本土化运营，快速布局
公司在上海设有供应链团队，负责商品上下架和物流；日本东京设有市场团队，负责市场推广和运营。官网与本土需求无缝对接，包括页面设计、支付渠道、物流等都贴合日本消费者习惯。即使是线下快闪店，也只展示不销售，建立信任感。
未来展望
目前平台已在推进数十个国内家具品牌上线，预计推出更多定制化产品，还在考虑开设实体店和探索海外其他市场。目标是打造一个真正的“家具版 SHEIN”，让中国优质家具走得更远。
虽然市场竞争激烈，老牌品牌如无印良品、宜得利和 IKEA 依然占据一定份额，但凭借中国供应链的丰富和价格优势，创业者们看到了一片新蓝海。刘三勇信心满满，计划用“模式创新”改变行业现状，为消费者带来更高性价比的选择。
