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方糖小镇的创始人万里江，有一个充满浪漫色彩的职位——“首席梦想官”。这个称呼不仅体现了他的信念，也象征着他致力于实现无数创业者梦想的决心。从媒体人转型到园区运营，再到进入联合办公领域，万里江已经成为一位连续创业者。在一次主题为“办公革命”的战略发布会上，他甚至豪言：“未来联合办公市场若只剩两家，方糖小镇必是其中一家。”
那么，这位“首席梦想官”凭什么敢与业界大佬正面对决？方糖小镇近日完成了业内规模最大的天使轮融资，融资金额高达 3000 万元人民币，华住集团和天使投资人冯波领投。目前，方糖小镇在上海已运营 8 家社区门店，且还有 9 家门店在筹备中。与此同时，方糖小镇还与多家优秀企业达成战略合作，包括在文创园区运营方面有深厚积累的德必集团，以及专注于企业家服务的 O2O 平台正和岛。
从历史看联合办公的演变
华住集团创始人兼 CEO 季琦曾表示：“如果华住参与了一场睡眠革命，那我们希望方糖能引领一场办公革命。”事实上，在创立方糖小镇之前，万里江花了七个月深入研究国内外联合办公行业，从历史脉络到变革趋势。
回顾办公空间的起源，可以追溯到 1560 年的佛罗伦萨公国政务办公厅，现代英语中“office（办公室）”的词根就源自意大利语“Uffizi”。20 世纪，随着工业革命推动的商品标准化，人们开始试图将办公人员标准化。50 年代美国盛行的格子间办公室造成了僵化的管理模式，将员工划分为多个层级。如今，这种过于统一的模式正被打破，人们转而追求个性化和差异化的办公空间体验。
万里江眼中的“办公新需求”
万里江绘制了一个自己的“办公马斯洛需求图”，他认为现代办公室除了是物理空间外，还应促进员工高效沟通，并助力企业文化的形成。数据显示，2010 年全球移动办公人数为 3.754 亿，到 2015 年激增至 6.451 亿。万里江看好联合办公的长期潜力，本身也有深刻的移动办公体验。
方糖小镇：打造灵活高效的“第三空间”
“我过去常去星巴克办公写作，但发现噪音太大，无法专注工作。”万里江由此萌生了打造类似星巴克的“第三空间”理念，但他想的不仅仅是咖啡馆那么简单。方糖小镇推出了“方糖卡”，这张卡让持卡人能灵活地在不同城市的多个方糖小镇办公、开会。
针对中长期办公需求的用户，方糖小镇提供从小时计费到月租乃至年租的灵活方案，配备高速 Wi-Fi、免费饮料、打印复印等硬件设施。除此之外，方糖还支持创业者，提供注册、法律、财务等服务，并引入丰富的创业讲座和资源对接，打造一个全面支持创业的生态系统。
与华住合作：空间与资源的优势叠加
此次天使融资由华住集团领投并达成战略合作，显示出华住布局联合办公领域的野心。作为酒店业巨头，华住拥有超过 2000 家门店，覆盖从经济型到高端的多个品牌。借助华住的线下资源，方糖小镇可以快速铺开业务，计划将办公点设置在华住旗下的全季酒店，方便出差和灵活办公用户。
这次合作不仅是双方的业务互补。华住借此试水联合办公市场，方糖则借助强大的线下网络，实现快速复制运营，避免了开发商沉重负担，专注运营管理，提升效率。
与行业大佬的差异化竞争
联合办公已成为潘石屹的 SOHO3Q 和毛大庆的优客工厂等知名品牌的竞逐焦点。万里江表示：“做联合办公与搞房地产不是一回事，关键在于对空间的精细经营。”此前他曾担任德必集团 CEO，深谙园区运营之道。
与 SOHO3Q 相比，方糖小镇更像是一个灵活的运营平台，不依赖自有地产，而是在酒店、机场、商场等多地布局办公空间。SOHO3Q 主要集中在市中心黄金地段，运营成本高昂，令不少创业者望而却步。方糖小镇则凭借灵活、亲民的租金策略抢占市场，虽然在品牌影响力上还不及 SOHO3Q，但这一差距也被万里江坦然接受。
未来盈利模式与发展方向
除了传统的租金收入，方糖小镇也在谋划多元化盈利路径。例如早期项目投资，采取股份换租金等创新模式。万里江希望通过更多差异化服务和资源整合，打造属于方糖小镇的办公生态，助力更多创业者实现梦想。
