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12 月 28 日，一场意义非凡的 2022 数字化发展峰会成功举办。此次峰会通过分享优秀数字化案例，为行业带来重构未来的启发与思索，更为产业链上中下游业务的自由交流对接创造契机，助力新生力量成长。
会上，正泰安能 CIO 章磊、碳阻迹创始人兼 CEO 晏路辉、远景智能零碳业务拓展总经理邢戈，以《双碳目标下，企业如何加快绿色转型》为题，展开了深入交流，上海联创管理合伙人朱一凡担任圆桌主持。
犀利观点碰撞
1. 碳中和务必服务于主营业务，若此事对企业属边缘或次要工作，则难以持续。
2. 追求绿色发展与追求企业效益并不矛盾，从全球范围看，绿色低碳转型是经济结构转型新方向。
3.“运动式减碳”从另一角度反映出大家对双碳的关注与重视，对企业而言，已从选择题变为必答题。
正泰安能：分布式发电的绿色先锋
朱一凡率先提问：“伴随着我国双碳目标的确定和全球环境能源问题的大势所趋，绿色发展成为所有经济体的共同必答题。几位嘉宾所在企业都是相关领域的先行者，可否请谈谈公司在绿色双碳领域的布局及切入角度？”
章磊介绍道：“正泰安能成立于 2015 年，专注于居民分布式发电业务开发与运营。利用业主屋顶资源，为用户提供系统勘测、设计、安装、运网和运维的一条龙服务，为全社会带来更多绿色便利。目前，安能用户数量率先突破 80 万户，相当于全国每四户建站家庭就有一户选用正泰安能。此外，还为社会提供了 146 亿度绿色电，减少二氧化碳排放 1446 万吨。”
朱一凡又问：“能不能请您再分享一下，平改坡太阳能这个家庭电能装置，现在整个中国的市场环境到底是怎样的？”
章磊回应：“整个平改坡、平屋顶以及斜屋顶阳光棚的应用场景，目前呈现不同发展状态。阳光棚作为新农村建设趋势，近两年很红火。而平屋顶、斜屋顶和平改坡在北方市场，经过过去五六年应用，已相对成熟。从居民用电环境及屋顶资源看，行业处于相对饱和状态。”
朱一凡追问：“国家政府针对这一块的改造，有没有什么政策？”
章磊表示：“目前国家主要政策集中在电力补贴方面，但整体补贴在逐渐减少，向市场运营倾斜。”
碳阻迹：碳管理的全方位服务
晏路辉分享：“碳阻迹成立于 2011 年，过去十一年持续为各行各业企业机构提供碳管理软件和咨询解决方案服务。我们聚焦科技、消费、金融和能源四个赛道。拥有企业一体化碳管理 SaaS 平台——碳云 Ccloud，同时提供帮助各类企业迈向碳中和第一步的咨询服务。在 C 端，提供各种碳账户应用，赋能消费者，促使其自主参与减排行动，带动社会奔赴碳中和大目标。另外，建立了碳排放因子数据库，约有 15 万条数据，能赋能各行业企业及研究机构开展碳管理基础工作。”
远景集团：多领域布局绿色低碳
邢戈介绍：“远景集团从 2007 年成立至今，使命一直是为人类可持续未来解决挑战，聚焦绿色低碳产业，成为客户的零碳技术伙伴。业务布局围绕几个方向，一是推动可再生能源生产，使风电、光伏、储能成为未来新煤炭，目前风电产业全球排名第四，中国前二。第二是围绕能源存储及绿色燃料，更多是动力电池和制氢业务，替代传统石油消耗。第三是数字能源，使用智能物联网和数字化操作系统，加速能源从上游到下游的效率提升。第四，近两年发力零碳产业园，用更便宜、更清洁能源加速工业绿色低碳转型。最后，也在做绿色投资，去年和红杉成立了远景红杉碳中和技术基金，这支百亿技术基金主要投碳中和十大赛道的初创技术公司。”
运动式减碳的思考与落实
朱一凡提出：“在双碳语境下，几乎所有企业言必谈减碳，但存在停留在口号、浮于表面的现象。几位嘉宾如何看待这种运动式减碳行为？如何将绿色转型落到实处？”
邢戈认为：“运动式减碳从另一视角反映出大家对双碳的关注和重视，对企业来说已从选择题变为必答题。要真正落实，企业要有组织机制保障，成立专属组织机构并设置绩效考核体系。其次，要彻底学习政策，理解相关政策。第三，需与企业数字化转型相结合，将节能降碳纳入公司数字化转型。第四，要摸清家底，采用合适标准评估当前组织碳足迹。节能减碳是长期主义，要选择长期战略伙伴，有条件还需了解国际减碳倡议并加入合适联盟组织，把双碳战略作为系统工程。”
晏路辉说：“运动式减碳从意识层面看，对推动社会开展碳管理有益，让大家知道积极行动。从操作层面看，需要更科学方法指导企业实现。碳阻迹有原创方法论 CREOS，第一步 Calculating，计算，摸清自己碳排放情况；基于此进行第二步 Reducing，有的放矢实现碳减排；第三步 Engaging，有社会影响力或责任感的企业带动合作伙伴减排，推动社会共同行动；第四步 Offsetting，对不可避免排放，通过种树或购买碳信用等方式抵消；最后第五步 Spreading，企业完成碳中和后鼓励传播，影响更多利益相关方，进而影响社会。基于此方法论支撑，企业可避免运动式减排。”
绿色发展与企业效益的协同
朱一凡又问：“追求绿色发展和追求企业效益，这是大家一直在探讨的话题。有些企业觉得两者矛盾，也有很多成功企业认为两者相辅相成。能不能从三位和所在企业角度分享一下，追求绿色发展和追求企业效益之间究竟是什么样的关系，如何实现两者的有机协同？”
邢戈表示：“早年间一些产业规模小、技术老，方案成本高。从长远看，绿色发展和企业追求效益正相关。以远景经验，有三点：一是建立企业良好形象和公众信任，提升品牌力，去年被财富杂志评为全球改变世界的公司第二名；其次，通过绿色低碳转型升级创造更多绿色利润，如风机出口海外，客户会关注每发一度电的碳排放；第三，遵守相关法规，避免罚款，在双碳背景下，国内外出台众多法律法规，及早布局可规避风险。”
晏路辉称：“碳中和一定要服务于主营业务。若此事对企业是边缘或次要工作，则不可持续。建立可从不同维度入手，如企业节能减排通过减少能源降低成本，为主营业务带来提升，自然受欢迎。或者开发产品，像远景风机在碳中和方面的创新，提升产品市场认可度，推动营收增长，这也是重要方式。总而言之，做碳中和最本质是带动主营业务，若只是做 PR 或搞活动远远不够。”
章磊说道：“追求绿色发展和追求企业效益并不矛盾，从全球范围看，绿色低碳转型是经济结构转型新方向。从我国近几年发展态势看，绿色低碳转型推动产业高端化、智能化，形成诸多增长点。践行绿色低碳理念、发展低碳潜力过程中，企业既要肩负社会责任，也要抓住可持续发展内在机会。正泰安能是最早从事户用光伏企业之一，近几年成长迅速，用户数和开发规模居全球第一。发展分布式能源对优化能源结构、实现双碳目标、推动经济可持续发展意义重大。从经济价值看，屋顶电站平均每年为农村家庭稳定增收 1000 到 3000 元；从生态价值看，每年为全社会提供 100 多亿度绿色电，减少近 1400 多万吨二氧化碳排放；从社会价值看，光伏产业为当地提供大量就业机会，协同产业上中下游有七万多个合作伙伴，创造农村劳动力就业岗位近 7 万个。若企业不受益、无发展，不会有这么多产业链进入该行业，形成了政府、群众和企业共赢局面。”
数字化带来的转型机遇
朱一凡问：“数字化的蓬勃发展为企业实现绿色转型带来了哪些机遇？”
章磊认为：“数字化已成为经济社会发展主要驱动力之一。我刚工作时，很多企业信息部不独立，甚至挂在财务科室，如今信息化数字化在企业中重要性日益提升。正泰安能始终致力于成为高科技、新资产、平台化、服务型和数字化的全球 C 端综合能源服务提供商。从这些关键字看，五个关键词中有三个与数字化蓬勃发展有机结合。近几年通过最新 AI 设计、图像算、区块链等新技术极大促进流程效率，先后搭建营销策略业务云、智慧运营生态云、创新服务拓展云、正泰安能监管云以及服务云，这五朵云实现整个环节端到端控制，有效提升系统和流程效率。”
晏路辉表示：“没有量化就没有管理。所有管理动作必须源于数字化，企业走向碳中和首先要知道自己碳排放量，根据数据合理准确定位减排领域，找到合理减排手段，数据在其中作用重大。”
邢戈介绍：“远景过去十年一直在通过数字化加速能源转型。2014 年左右开始用公有云管理风机、风场，实现远程监控、远程运维、少人值守、无人值守、预测性维护等。经过近十年发展，搭建的智能物联网平台已承载 500 个 GW 的能源资产，相当于 20 个上海的用电量。通过感知、量化、控制、决策分析等功能，在绿色转型中实现三个效率提升。一是能源效率提升，帮助客户通过人工智能、物联网技术节能降碳，从局部优化到全局优化。二是设备效率提升，用人工智能物联网管理风电设备、资产，通过天气预测风机情况，分析天气数据指导风电光伏选址，提升新能源资产发电效率。三是整体运营效率提升，前几年流行的业务财务一体化，就是将能源数据与企业经营、财务数据结合，提升企业运营效率，这也是数字化技术助力企业绿色转型的机遇。”
