创业者的“闯关游戏”:梦想照进现实之路

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一代人肩负着独特的使命,创业者亦是如此。回首 2022 年,创业的主旋律是在不确定性中寻觅生机。这一年,创业者们愈发务实,摒弃了惯有的“改变世界”的幻想,投身于看似并不“光鲜”的事务中。“这儿节省几万,那儿再节省几万”,成为众多中小创业者的真实写照。为了最大程度降低成本,有人果断砍掉“性价比”欠佳的业务,有人将快递盒尺寸缩小 10%,只为节省 2 元成本。

创业者们不再过度关注 GMV(商品交易总额),而是聚焦于 ROI(投入产出比)、客单价,甚至是每日新增的几十个客户、多卖出的 100 多单。

众多企业在疫情期间诞生并成长,它们虽受疫情带来的诸多不便所累,但疫情也帮它们筛除了竞争对手,给予了更多磨炼,使其变得更具“抗打击能力”。“诞生于冬天的孩子,长大后体质更硬朗,或许会拥有更强的生命力。”有创业者如此说道。

1、走向务实

在疫情影响下成长起来的这一代年轻创业者,变得越发务实。他们不再过多憧憬“诗与远方”,而是将目光转向“现实”。

前些年,在消费升级的浪潮中,品牌们为塑造品牌形象、提升客户体验,常常投入重金于一些附加业务上。

比如诸多新消费品牌的线下门店,设置了客人休息区、萌宠区、娱乐打卡区。在寸土寸金的核心商圈位置,这无疑是资金实力的彰显。

一位茶饮创业者坦言,5 年前,他们耗费 400 万元邀请一位当红明星拍摄宣传片,成片中该明星仅出镜 8 秒。而如今,他却“再也不敢随意挥霍钱财”。

从经营的角度考量,这些加分项着实算不上性价比高的投入。他们不仅果断削减此类支出,在业务上也更加“精打细算”。

今年下半年,零食品牌“食验室”的创始人孙思达,将部分快递盒的尺寸缩小了 10%。如此细微的改动,每单运费可节省 2 元,每月便能省下十几万元。

“我们或许会投入更多时间进行类似的改进,尽管它们听起来不够‘吸引人’。”孙思达表示,“以往我们渴望快速抵达终点,现在则希望走得更稳健些。”在创业环境良好且资金充裕时,创业者往往会不断为品牌增添“附加值”,如今,他们不得不做“减法”。

此外,创业者对数据的关注也变得更为务实。

他们不再唯 GMV 马首是瞻,而是更注重经营效率、履约效率、毛利率、复购率、新品成功率等体现内在实力的指标。以这些数据为依据评判的业务增长,他们称之为“健康增长”。

“之前我们更看重品牌影响力、消费者口碑,今年我们更关注实际问题,比如履约效率是否过低、毛利还有提升空间吗、包装费是否还有优化余地。”孙思达对相关方面说道。

2015 年“大众创业、万众创新”政策推出后,在随后的几年里国内商业环境日益活跃。创投圈流传着“靠一个 PPT 就能拿下融资”的神话,创业者们每天谈论的都是上千万、上亿元的巨额融资。

如今,创业者关心的数字由巨额融资变为了 ROI、客单价,甚至是每天多卖出的 100 多单、新增的几十个客户。“这些数字看似微小,没那么令人振奋,但却更具真实性。”功能性食品品牌 BUFFX 创始人亢乐表示。

自疫情爆发以来,几乎所有创业者都意识到了“现金流为王”的重要性。为了延长现金使用周期,他们无奈暂停了“性价比”不高的业务。

“一个明显的感受是,今年向外拓展业务变得困难重重。”孙思达称。即便食验室今年的业务增长态势良好,但由于供应链和履约能力不稳定,他们也不敢大规模投放。

食验室有一款“销售额贡献颇高”的产品,下半年因工厂封控,有四五个月时间处于无货可卖的状态。“正常月份退款率是 8%,现在已接近 30%。”

有时,一款产品的某种原料缺失,且找不到合适的替代品,也会导致缺货。

目前,食验室仓库里仍有 2 万个订单无法发货。“这批货大概积压了几百万的现金。”孙思达称。

缺货、缺原料、物流不畅,在这种情形下停止投放,或许更为明智。

宠物鲜粮品牌“黑米先生”在投放策略上也更注重转化率。“我们减少了部分线上投放,将重点置于转化率更高、场景更垂直的线下宠物社交活动。”黑米先生联合创始人周梦诗说道。

2、逆境中突围

精打细算,是为了求得生存。也有不少创业者,在确保存活的基础上,小心翼翼地探寻扩大产能的可能性。

一些人给出的答案是扩充品牌或者增加产品线。这又存在两条路径,一条是增加产品品类,但面向的仍是同一批消费者;另一条是推出定位不同的产品,服务其他客户群体。

亢乐选择的是第二条路。BUFFX 定位的是一线城市的 Z 世代人群。这批人受疫情冲击较大,消费欲望和消费能力有所下降。

今年,亢乐推出 4 个新品牌对 BUFFX 的用户画像进行了补充,目前已面市的两个分别是主打女性用户的维生素 B 品牌“今日维她”,和主打下沉用户的早餐品牌“送理”。

“这两个品牌补充了我们的现金流。”亢乐说道,在公司整体的销售额中,BUFFX 占比 50%,这两个品牌平分另外 50%。

相较于其他行业,消费品行业还面临着物流这一难关。今年,多个城市疫情频发,一些消费品企业因仓库被封,或者物流网点关停而无法发货。

孙思达是武汉人。食验室这个品牌诞生于 2019 年底——疫情发生的前夕。他们的第一批货在武汉的仓库放到了过期。做这个品牌的三年里,他始终做好了最坏的打算。

上海市场占据食验室业绩的 12%。2022 年 5 月上海静默,对其渠道销售造成了影响。

食验室包车捐赠了两批货物支援上海,随后,他们发现物流链意外被打通了。等到疫情相对缓和时,他们利用这条物流进入到天猫超市和京东仓库,恢复了正常发货。那个月,他们部分渠道的业绩增长了 8 至 10 倍。对于疫情的不确定性,BUFFX 团队拥有一套敏锐的风险预警机制,团队能够及时获取防疫动向,以便及时分散风险。

在上海封控的前一天下午,其团队就已获取消息,仅用半天时间就将仓库从上海转移至安徽的备用仓。

过去的三年,对创业者制定 Plan B 的能力是极大的考验。比如在多个城市建立备用仓库、选用备用物流公司等。

当原有的计划被拖延或者无法实施时,创业者需要随机应变做出调整。

今年 8 月底,原计划在深圳举办的亚宠展,因疫情原因,在开展倒计时 8 小时的时候,被通知取消。众多品牌方丢下搭建好的展台和货品连夜撤离深圳。

这无奈又颇具戏剧性的一幕,被周梦诗记录下来发在朋友圈,意外引发大量转发,为黑米先生吸引了一波流量。

对于宠物行业而言,每年的宠物展都是增加品牌曝光量、吸引全国各地经销商订货的契机。今年,各地的展会或取消或延期,影响了品牌的业务进展。

于是黑米先生将更多精力投入到产品研发和升级方面,包括配方优化、整体包装升级、SKU 调整等,在原有犬鲜粮的基础上增加了猫鲜粮。“趁着这段时间,我们就把产品基础夯实得更牢固些。”

黑米先生主打宠物处方鲜粮,属于新兴赛道。“市场上做宠物鲜粮的品牌本就不多,我们又是目前国产品牌里唯一一家有处方鲜粮产品的,疫情虽然延缓了原本的业务计划,但也拉长了我们的发展窗口期。既然大家都没有太大动作,那我们就把自己最具优势的产品线打造得更出色。”周梦诗说道。

3、磨炼也是宝贵的财富

在疫情期间诞生并成长的这批企业,它们的日子或许过得颇为艰辛,但亢乐认为,“诞生于冬天的孩子,长大后比较皮实,或许会有更强的生命力。”

一方面,它们受到疫情带来的不便的制约,另一方面,疫情也将它们磨炼得更具“狼性”。

“首先,这是历练团队、筛选团队的机遇,是从认知和能力层面的多重筛选,会使团队变得更坚实、更具战斗力。”亢乐说道。

其次,疫情消除了创业者身边的干扰因素,帮他们摒弃不切实际的资本幻想,或者虚假的繁荣景象。创业者反而能够回归到最真实的状态,专注于产品本身。

另外,亢乐认为,从竞争态势来看,无论在哪个时代,企业都会面临诸多压力。只不过之前是来自于市场的竞争,如今是疫情而已。

疫情帮他们淘汰了很多竞争对手,剩余的企业获得了相对宽松和自由的发展空间。“我觉得诞生在疫情期间的企业,只要能挺到春暖花开之时,市场就会见证它们顽强的生命力。”

“目前能存活下来的企业都是有一定实力的。”亢乐总结了这些企业的共性,在他看来,大致可分为三类。

第一类是高瞻远瞩的企业,它们能够提前预判市场,并做出相应调整。这样的企业一般能延长现金流周期,拥有更高的 ROI。

第二类是脚踏实地的企业,其产品研发、生产、供应链能力都很强,在疫情期间不会受到太大影响,复购率和利润情况也更为乐观。

第三类是运气加持的企业,它们在疫情来临之前融到一笔资金,拥有充裕的现金流储备。

亢乐认为,如果按照“抗打击”能力排序,分别是第二、第一和第三类。

很多人认为,这三年并非创业的最佳时机,也总有一些“创业就是找死”的言论传出。

但即便在这样的环境中,仍有很多年轻人毅然开启创业之路。“这种感觉就如同在春寒料峭之际,一片瓦砾之下冒出密密麻麻的小绿芽。”亢乐觉得,在艰难时期投身创业的年轻人,尤其会给行业带来振奋与信心。

陈天真就是在 2022 年自筹资金创业的 90 后。她的团队有三位主创,陈天真和一个毕业于牛津大学的合伙人,另一位为浙江大学食品科学系博士后。两位合伙人放弃了原本优渥的工作,加入到她的团队中。

2022 年 4 月,他们的功能性食品品牌“本草多多”面市,且冷启动的成绩十分优异。“上线 3 天售出 5000 盒,单月售出 4w + 盒,复购人数占比 19.83%,ROI 为 4 +。”陈天真表示。疫情已接近尾声,对于熬过寒冬的创业者而言,一些新的故事和可能性将在未来展开。

“我们的第一步计划是实现盈利,第二步是发展壮大。在今年相对艰难的情况下我们能够站稳脚跟,明年应该会实现更高的增长。”亢乐说道。

在运营本草多多的同时,陈天真团队还在筹备另一个专注女性健康护理的食品品牌。“这个品牌上线后,我们计划三个月至少实现 1000 万的营业额。”陈天真表示。

对创业者来说,这段独特的创业历程即将告一段落。多年后,回忆起这特殊的三年,除了疫情的压力,创业者们或许会更多地受益于自己不断“闯关”的勇气以及由此积累下的宝贵经验,而这些也将成为他们人生中“最特别的礼物”,伴随他们迈向更远的征程与更美好的未来。

正文完
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