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雷军不再谈理想，聚焦人生低谷感悟
近日，雷军在一场年度演讲中，抛弃了以往激昂的创业情怀，首次分享了自己三段人生低谷经历——从站店卖货、泡论坛到创办卓越网，这些经历为他后续经营小米积累了宝贵经验。他坦言，“撑不住时躺一会儿没什么丢人”，传递出面对困难时暂时放松的智慧。
作为中国第一代创业者，雷军亲历了金山软件与微软的市场激烈竞争，早期开发盘古办公软件的失败，让他深刻体会到“闭门造车”的风险。期间，他到一线体验站店卖货，从用户视角发现问题，打下理解市场的基础。
泡论坛时期，他结识了马化腾与丁磊两位互联网领军人物，这段经历也为小米后续社区运营提供了启示。最终创办的卓越网，因资金有限未能持续扩展，后卖给了亚马逊。此次演讲鲜少提及小米本身，却通过雷军的个人感悟映射出小米当前面临的生存困境。
小米十二年的起伏历程
小米自 2010 年成立以来，历经四个关键阶段：初期的迅猛崛起、2014-2016 年的市场低谷、2017-2020 年的复苏，以及近年的高端挑战。创立之初，雷军集结了微软、谷歌等大厂核心人员，制定“硬件 + 软件 + 互联网”的综合战略。2011 年首款手机发布即引爆市场，快速晋升为行业新星。
然而，随着时间推移，饥饿营销失效，性价比优势逐渐削弱，屏幕门事件严重影响口碑，销量开始下滑。供应链危机更让雷军不得不亲赴三星总部谈判，调整团队结构应对挑战。
2017 年小米重新发力，销量创下新高，2018 年成功上市，品牌再度崛起。如今，中国智能手机市场从增量转向存量，高端市场由苹果和三星把控，性价比成为其进入高端的绊脚石。虽然小米定位调整迫切，但频繁的组织和人事变动，显示出其转型的复杂与困难。
新的十年：新团队与持续挑战
随着创始团队成员逐渐退居二线，小米的管理团体以外部引进的职业经理人为主。雷军自 2019 年起积极招募诸多业内精英，打造“复仇者联盟”，包括卢伟冰、常程等人助阵高端市场冲刺。然而，新血液适应与融合并不顺畅，从常程、杨柘相继离职可见一斑。
其中，卢伟冰表现尤为突出，凭借精准的市场反馈和犀利的竞争态度，稳定了小米在国内的地位，并获得雷军及内部高层认可，承担起重责大任。
在造车领域，雷军亲自担任智能电动车业务 CEO，续写“人生最后一个创业项目”。尽管投入巨大，至今尚未产生实质成果，但内外兼顾的管理策略体现了对团队构建的重视。雷军强调，此次创业的成功与否将对小米未来十年至关重要。
展望未来：挑战与机遇并存
小米正处于转型的十字路口，高端市场的突围之战尚未结束，全球经济环境的压力也进一步加剧。尽管如此，雷军依旧充满斗志，凭借丰富的创业经验和坚韧意志，携新团队奋力应对挑战。
频繁的组织重组、领导层更迭，虽然带来了不确定性，但也为小米注入了新的活力。未来十年，小米需要在激烈市场竞争中不断创新，攻克品牌认知的固化难题，以更强的产品与服务赢得用户信任，续写属于自己的传奇。
