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面对未来经济的不确定性
2022 年 6 月 8 日，创业邦举办的 3040 新青年创投峰会在京召开，主题为“行者皆勇者”。本次线上峰会聚集了“30 位 30 岁以下创业先锋”和“40 位 40 岁以下投资人”，共同探讨创业机遇、挑战与未来趋势。
在《未来会怎样》的圆桌对话中，复朴资本合伙人曹惠南指出，未来经济将走向更加细化的发展，伴随跨界融合学科的兴起，我们将涉足许多未知领域，这些领域的潜力可能远超传统行业。此外，这两年的不确定性加剧，投资人需深入挖掘产业链，同时关注一二级市场的联动，以实现企业更高的估值。
达晨财智合伙人王文荣强调，目前对企业的估值与成长性管控更为严格，知行合一是关键。他提到，未来并购可能带来新的机会，但中国市场与欧美存在差异，需培养更多专业并购人才。
同创伟业合伙人陈凯认为，当前企业间的整合并购不可避免，注册制实施后，上市公司数量增加，马太效应显现。同时，投资早期项目需明确退出路径，助力企业融入更大的产业生态。
元禾原点合伙人乐金鑫则提出，动态调整投资策略至关重要。早期投资虽面临高风险，但通过构建完善的退出机制可缓解压力。后期并购则需要更强的行业理解力和资源整合能力，中国在此领域尚有提升空间。
投资策略的演变
毅达资本合伙人刘晋表示，随着注册制推行，投资逐渐向两头发展，早期和后期投资成为趋势。然而，早期项目高死亡率和退出通道狭窄等问题仍困扰着传统机构。因此，必须平衡早期与后期投资，形成良性循环。
陈凯也认同这一观点，他认为早期投资应结合生态布局，关注企业长远发展潜力。而对于后期投资，中国还需完善相关规则，推动大型并购基金的发展。
达晨财智的王文荣分享了其多元化配置策略，即 20%-30% 资金投向早期项目，其余用于中后期投资。他强调，并购和择机退出将是重要的退出渠道。
投后服务的重要性
对于投资后的增值服务，刘晋主张以产业链为中心，由投资人员直接负责管理。乐金鑫则认为，投后服务应结合智能化手段，提高效率。尽管目前行业应用信息化工具较少，但他相信这将是未来的一大方向。
达晨财智通过建立行业图谱、组织活动等方式加强投后管理，提升企业间的沟通与合作。同创伟业则利用信息化系统整合企业需求，提供针对性的培训与资源对接。
