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在 2022 年的 12 月 28 日，数字化发展峰会圆满落幕。此次峰会主要目的是通过分享成功的数字化案例，为行业带来新的视角与启示。借此契机，产业链中的各方能够自由交流，发现并推动新的发展力量。
出席的嘉宾包括了创业邦副总裁赵镜波、腾讯社会研究中心的张玉玲、联想中小企业解决方案事业部总经理魏东等众多行业领袖。在《数字化转型如何助力企业迈向“专精特新”》的对话环节，华创资本的谢佳、数益工联的宿文、踏歌智行的周华生等企业代表，针对数字化转型中的难点和机遇进行了深入探讨。
周华生提到，矿用车辆无人化在全球的普及率不超过 2%，在中国更是不到 0.5%。这显示了市场的巨大潜力。而据宿文的分析，成功实现数字化转型的企业，所有管理实践都应以数据为基础。离散制造领域的数字化管理水平甚至不到 20%，显示出目前的渗透率仍然有限。
Kyligence 的李栋则表示，企业管理和业务决策的效率能通过“指标”这种管理语言得到显著提升。合理的指标设置能真正推动数字化转型的落地。下面我们听听这些嘉宾的具体介绍。
谢佳：各位好，我是华创资本的谢佳，很高兴担任今天的主持人。首先请李栋分享一下 Kyligence 的情况。
李栋：大家好，我是李栋，Kyligence 成立于 2016 年，核心团队源于 Apache Kylin 项目。我们致力于提供多维数据库和指标中台产品，用于支持企业在数据管理和分析方面的建设，已经在银行、零售和制造等行业积累了丰富的案例。
谢佳：感谢李栋。宿文博士，您能介绍一下数益工联吗？
宿文：好的，我是来自数益工联的宿文。我们聚焦于离散制造业，提供完整的数字化管理软件和数据服务。我们利用最新的物联网技术，帮助工厂收集实时数据，并以此驱动生产管理。
谢佳：谢谢宿博士，周总，您能做个介绍吗？
周华生：大家好，我代表踏歌智行。我们主要致力于露天矿山的无人驾驶运输服务，目前在多个地方实施了相关项目。我们的解决方案不仅关注提升运输效率，还强调安全生产。
刘栋继续探讨了数字化转型的核心：基本上是让每个人都能利用数据进行决策，而不是依赖主观猜测。当前企业在数据分析和决策中遇到了放慢的进程，比如，营销人员常常要经过繁琐的流程才能获得所需数据，这在效率上是个大问题。
“我们的目标是创建一个以指标为核心的数据分析系统，让所有业务人员都能方便的自助获取所需的数据。”李栋表示。
宿文则指出，离散制造业在数字化转型中的首要问题是数据质量。“为了成功转型，我们必须从高质量的数据入手，通过新型传感器实时采集数据。”他说。
随着周华生谈及无人驾驶运输的效益，他强调了安全生产的重要性，并提到他们的解决方案在安全和效率方面的落实。他分享了一个名为国能北电胜利能源的客户案例，展示了无人化运输所带来的显著时间和成本效益。
在峰会的讨论中，嘉宾们还探讨了数字化转型的挑战和基础问题，例如管理理念转型和顶层设计的必要性。李栋表示，数字化转型不单是技术上的问题，更是管理上思维的一次转变。
宿文则呼吁，企业在进行数字化转型时一定要清晰核心业务指标，包括成本、质量和交付周期，确保数字化改进能为业务带来真正的价值。
周华生分享了关于矿用车辆智能化市场的看法，并强调政策支持和行业客户共同成长的重要性。通过各方的积极讨论，数字化转型的复杂性和潜在的解决方案得到了深刻的理解。
总体来说，峰会为企业在数字化追求中提供了极具启发性的思路。不论是从数据驱动管理理念的转型，还是在关于市场和政策环境的探索，均给大家提供了重要的启示。数字化转型的未来，值得我们共同期待。
