共计 1630 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
创业者不能躺平的关键时刻
2022 年，疫情的反复给创业带来了空前的挑战，焦虑感和崩溃情绪在创投圈不断蔓延。不过，创业者真的要“躺平”吗？在《道德经》中有一句话说：“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，而英国首相丘吉尔也曾提到“不要浪费一场危机”。厨房虽然在危机中，却同样蕴藏着无限的机会。只有抓住趋势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
不久前，在一场主题为《融资、创业，如何不浪费一场危机》的直播活动中，行业领袖们分享了他们的独到见解。来自阿尔法公社的创始合伙人及 CEO 许四清、Zenlayer 的创始人兼 CEO Joe Zhu、以及 Whale 帷幄创始人兼 CEO 叶生晅三位嘉宾，针对这一主题展开了深入探讨。
危机中埋藏的机遇
许四清认为，危机的关键在于要用发展的眼光来审视。根据 CBinsights 的数据，美国在 2002 年到 2021 年期间，投资额稳步上升，直至 2020 年局势有所好转，融资数量和额度达到历史新高，2021 年一季度的融资额度竟然达到了 380 亿美元，几乎相当于前一年的一半。
他强调，在危机时刻，风投行业并非退缩，而是潜在机会的积累。很多优秀企业在金融危机或互联网泡沫时期孕育而生。经济低迷时，反而会促进天使投资和创业的反周期增长。例如，在 2008 年金融危机后的四年中，种子轮融资数量猛增至原来的六倍，融资金额则是原来的十四倍。这些数据充分说明，投资人应当未雨绸缪。
心法：如何应对危机
在实际创业中，许四清与两位 CEO 展开了更为深入的探讨。许四清询问，面对危机时，若董事会有建议进行重大战略调整，该如何应对。Joe Zhu 的回答引人深思：“我会把一些相对遥远的事务暂时搁置，把眼前的事情做好。费用控制是我们每天都要关注的问题，而不是危机来了才想起。”
另外，叶生晅也表示，面对危机时，投资人不应过多干涉 CEO 的决策，因为他们才是战场上的指挥官，做出的决策往往更为有效。此外，更应该将重心放在公司战略的优化上。
许四清指出，在艰难的“寒冬”期，创业者应当把机会留给自己，专注于产品优化。当外面环境不佳时，正是打磨产品、提升技术的最佳时机。此外，也是检视团队结构和调整组织的重要期。
快速发展与组织建设
随着公司的快速发展，许多创业者常面临老员工与公司发展节奏不匹配的问题。对此，Joe Zhu 认为，首先要为员工提供学习机会，让他们不被固定岗位限制。同时，如果员工的价值观与公司理念一致，可以邀请他们参与“务虚”的工作，如企业文化的建设。
叶生晅则强调，预防始终比处理重要；如果发现有员工跟不上公司的节奏，应该坦诚沟通，提供学习机会，激励他们与公司共同成长。
许四清也指出，组织建设至关重要。创业犹如掌舵一艘船，当船开得快时，小漏水不会太严重，但外界环境变差时，船只减速，问题便随之严重。因此，及时关注组织的建设是非常必要的。
如何吸引优秀人才
在公司发展中，许四清询问两位 CEO 在人才招聘方面的心得。Joe Zhu 表示，最重要的是看合适的人才，不应过于在乎金钱，而是看其能力和对企业的价值。虽然早期创业阶段可能在乎成本，可随着企业发展，要更大胆地引入杰人才。
叶生晅则提到，要靠真心打动人才，尤其是最合适的候选人，作为创始人要具备“挖墙脚”的能力。虽然早期创业者的财力有限，但当公司处于成长期时，吸引人才至关重要。
把握创业机会
当被问及如何看待大学生创业时，Joe Zhu 坦言，创业之路漫长且艰难，学校的年轻人更要对这个过程有心理准备。他们需具备对世界的好奇心、成熟的心智和热爱创业的热情。同时，许四清补充道，成功的创业必须要有可行的商业模式和足够的行业知识，才能让投资人关注。同时，也鼓励大学生们要通过工作不断积累经验。
在危机来临时，企业要有应变能力。通过增加收入或削减开支，确保现金流的健康。当经济环境变得严峻，企业的生存和发展的能力将面临巨大的挑战，此时建立强大的预案管理至关重要。
总之，在当前的创业环境中，保持清醒的头脑、敏锐的洞察力以及积极的心态，才能在危机中迎来突破的机会，带着公司走向光明的未来。
