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创新的起源：第一性原理
在不同场合中，我经常被问及“什么是创新？”人们对此的回答多种多样，有人认为创新是组织心智的进化，有人则将其视为资本对增长的追求，还有人将其定义为布局新赛道并完成第二曲线。
我认为这些答案都没有触及创新的核心。创新的基础在于李善友教授提出的“第一性原理”。最初接触这一概念源于我对埃隆·马斯克的观察，他在多次访谈中强调“第一性原理”思维的重要性。
马斯克提到：“我们应当运用‘第一性原理’而非‘比较思维’去看待问题。日常生活中，人们倾向于模仿他人，这只会导致细微的改进。”
“第一性原理”的思考方式是从事物的本质出发，逐步向上构建，这是一种物理学视角的分析方法。早在公元前四世纪，亚里士多德就提出了类似的概念，他认为任何系统都有一个不可动摇的基本假设。
这种思维方式的魅力在于它打破了传统管理学的局限，后者建立在牛顿机械论的基础上，而现代企业面临的不确定性使这种方法逐渐失效。
创新的定义：跨越第一曲线
李善友在课程中提到：“创新是企业从第一曲线向第二曲线转变的关键过程。”创新并非单纯地停留在第一曲线或第二曲线，而是连接两者的过渡阶段。
如果我们将两条曲线抽象化，可以发现它们具有相似的结构：内圈代表护城河，外圈象征着潜在的扩展空间。内圈不仅是保护的屏障，也是限制的源头。
在有限游戏中，目标是取得胜利，比如扩大市场份额；而在无限游戏中，目的是保持游戏的延续性，例如企业文化与使命的传承。
有限与无限游戏的关系
有限游戏与无限游戏看似对立，实则是相辅相成的。有限游戏追求明确的边界，而无限游戏则注重视野的拓展。
我们的思维受制于长期的目标导向，常常混淆结果与过程。第二曲线虽能带来短期收益，但它终究会成为新的第一曲线。
因此，要找到真正的创新之道，必须回归到“一”，即那个无法分割的本源，从而避免被表面现象迷惑。
企业为何需要创新
尽管创新失败率极高，许多企业仍愿意承担风险进行尝试。为什么呢？关键在于组织心智的特性。
组织心智是一把双刃剑，它在连续发展阶段能提升效率，却也容易导致路径依赖。一旦形成固定模式，就很难改变。
要打破这种局面，需要从组织层面入手，逐步影响个体。这正是亚马逊、苹果、微软等巨头成功的关键。
创新的意义：对抗熵增
熵增意味着系统的无序化，而创新则是对抗这一趋势的重要手段。通过与外界交换能量，企业能够维持活力。
在耗散结构中，创新扮演着“破坏者”的角色。它通过破坏现有体系来重建平衡，为企业开辟新的发展空间。
最终，企业的使命是营造一个有利于成长的环境，让员工发挥潜力，共同推动组织向更高的层次迈进。
