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十年前，消费者们绝对想不到曾经风光无限的 HTC 会走到今天这步田地。曾经能与苹果抗衡、五五开水平的 HTC，今年 6 月虽然推出了专为元宇宙设计的手机，但依旧难掩其早已败落的事实。在今年年初，HTC 官方还承认在大陆地区已经不再销售手机，基本可以确认它在手机市场已无一战之力。从昔日安卓市场的领头羊，到如今被卖团队、卖专利、卖工厂，HTC 用不到十年的时间就经历了如此巨变。而对比其昔日对手三星、苹果，现如今已成为全球手机产业中的巨头，无人不晓、无人不知。
在智能手机快速发展的十几年中，很多小厂商都是昙花一现被抛在历史的尘埃里，像 HTC 这样的从巨头跌倒到如今这个境地，实在少见。那么，HTC 究竟犯了哪些错误，才导致了今天的局面？
从创始人到安卓之王：HTC 的崛起与转折
说起 HTC，就不得不提其创始人王雪红。她在创立 HTC 之前，已经白手起家，将盛威电子打造成世界第二大芯片企业，甚至一度威胁到英特尔的地位，但不幸被英特尔发起的专利战击败，让盛威电子瞬间陨灭。然而，王雪红并未被击倒，1997 年，她联合八位工程师共同创立了 HTC。起初，HTC 的主要业务也不是做手机，而是为全球多家厂商做代工。
随着经验积累，HTC 迎来了转折点——开始接单生产搭载 Windows CE 的掌上电脑。这款产品在市场上热卖，也让 HTC 迅速赢得了声誉。2001 年，全球掌上电脑出货量约为 300 万台，HTC 几乎包揽了其中一半，知名度大增。此外，HTC 与微软合作紧密，联合推出了早期的多普达智能手机，虽然未能在市场引起轰动，但为后续发展打下基础。2006 年，HTC 正式推出自有品牌智能手机，2008 年推出的 HTC Diamond 因为外形惊艳一度成为焦点，股价上涨，市值超越诺基亚，坚信自己在手机行业的地位被大大巩固。
随后，HTC 与谷歌合作推出的第一款安卓手机 HTC Dream（代号 G1）问世，开启了安卓时代的大门，HTC 也迎来了巅峰时刻。到了 2010 年，HTC 在全球出货量达 2460 万部，甚至在美国超越苹果和黑莓，成为市场标杆。同年，HTC 的销量高达 4300 万部，排名全球第四，在安卓品牌中居首，市值达到了 335 亿美元。那一年，王雪红也以 68 亿美元的身家成为台湾首富。
高速发展与激烈竞争：HTC 的辉煌与挑战
站稳脚跟后，HTC 加快了新品开发的步伐，2011 年单靠发布近 50 款不同型号的手机，迅速扩大市场影响。尽管如此，过多的产品线带来了“机海战术”，消费者容易眼花缭乱，且产品差异化不足，导致用户体验逐渐下降。这一策略虽然短期内提高了市场占有率，却也埋下了潜在问题。
面对国产手机的崛起，HTC 在 2012 年开始主动收缩产品线，推出了经典的 HTC One 系列，试图以高品质赢得市场。然而，随着小米、魅族等敌手以极高的性价比抢占市场份额，消费者的眼光逐渐被转移，HTC 的市场份额开始下滑。事实证明，单纯靠硬实力在激烈的竞争中难以胜出，营销策略的不足也成为制约因素。
到 2013 年，HTC 的市场表现更加惨淡。三星的 Galaxy S4 和苹果的 iPhone 5 的强势攻势让 HTC 几乎难以招架，销量急剧下滑。尽管推出 HTC One，但未能挽回败局，品牌影响力持续减弱。到 2018 年，HTC 选择关闭了线上渠道，逐渐远离公众视线。如今，HTC 在全球市场的份额已低于 0.1%，与早年的 80% 市场占有率形成鲜明对比，令人扼腕叹息。
失败的原因：产品、品牌与供应链
HTC 的衰落主要源于三大原因：第一，产品线单一，技术薄弱。公司过于偏重中高端市场，忽视了利润丰厚的低端市场，一旦中高端市场遇挫，整体销售随之崩盘。第二，品牌形象未能深入人心。与苹果和三星相比，HTC 缺乏强烈的品牌符号，消费者对其认知模糊不清，使得竞争力大打折扣。第三，供应链问题严重依赖三星提供屏幕，一旦三星调整策略，HTC 将陷入产品线混乱的危机。事实上，三星曾改变供应策略，造成 HTC 产品线的巨大混乱，这无疑加速了其衰败。
归根结底，HTC 的问题在于缺乏长远的战略规划，没有在行业变革中提前布局。相比之下，三星不断研发自己的系统和芯片，苹果包揽软硬件，形成了完整的生态系统。而中国厂商在智能家居、硬件生态方面也不断突破，HTC 作为一个专注手机的“老好人”，在多元化布局方面明显不足。如此短视的策略让其在行业转折点上被甩开，最终陷入泥潭。
转战 VR：HTC 能否逆转命运？
2020 年，HTC 基本退出了智能手机市场，亏损达 13.8 亿美元，但这并未让它放弃希望。实际上，早在 2015 年，HTC 就已将重心放在 VR 领域，推出的 VIVE 虚拟头盔获得了不错的反响。经过几年的发展，VIVE 销量不断上升，2018 年全球出货达 20 万台，开启了产业链布局。至 2021 年，HTC 在全球 VR 市场占据重要地位，连续多年市场份额超 1 /3，2022 年产品出货量超过 6500 万台，成为 VR 行业的领头羊之一。
然而，VR 市场真的能救 HTC 吗？我认为未必。虽然 VR 行业潜力巨大，但目前还未迎来爆发。2019 年，全球 VR 销量仅 562 万台；2020 年有所增长，但仍然有限。2021 年，VR 销量达到 1100 万台，增长显著，但距离真正的产业普及仍有差距。要想在 VR 市场中占据优势，HTC 需要解决多方面的问题：首先，提高 VR 设备的便捷性和算力，特别是集成娱乐功能的自助一体机；其次，提升用户体验，比如刷新率和画质需达 4K 水准；第三，也是至关重要的——降低价格。目前 HTC 的 VR 头显起售价约 7000 元，最高售价超过 1 万两千元，远高于 Meta 的 Oculus Quest 系列。
数据显示，Meta 在全球 VR 市场份额已超过 50%，市场增长迅速，整体趋势对 HTC 十分不利。对比之下，HTC 的市场份额从 2020 年高点的近 30% 一路下滑，现在甚至被 Valve 等新势力追赶。虽然 VR 产业的发展潜力巨大，但要想扭转局势，HTC 还需在产品创新、性价比提升、市场推广等方面继续努力。未来，能否借助自身技术积累再度崛起，尚待时间来验证。
总结来看，HTC 的起伏反映了行业的变迁与竞争的残酷。它曾凭借前瞻布局占领先机，但在市场变化中反应迟缓，没有及时调整策略，最终逐渐被边缘化。未来是否能在 VR 等新兴领域重获新生，仍有不少变数。HTC 的故事，也许正是在提醒行业：只有不断创新和注重长远规划，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
