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在 2007 年的夏天，一位来自宁波的农村少年，走进了北京。那天，他在老厂区的一片西瓜田边摘下一块自家种的西瓜，用小刀切开后，递给采访的记者。他笑着承诺：“明年我会寄给你们一些。”
那一年，德业集团刚刚跻身美的供应商名单，年销售额也突破了 10 亿元。从一个种地、干木工的普通农村娃，到 14 年后带领公司成功上市，69 岁的他已经成为一位身家 560 亿元的富豪，并在《2022 胡润百富榜》中排名突破前百，成为增长最快的企业家之一。这段传奇人生，以及德业股份的资本崛起，充满了波折与争议。
企业发展与争议并存
德业股份经过多年努力，已形成以热交换器、电路控制和环境电器（如除湿机）为三大核心业务的企业架构。其中，热交换器产品在家用空调市场占据着重要地位。2021 年，张和君带领德业冲刺 IPO，没想到一波质疑随之而来。这主要源自公司独特的经营模式——从美的、奥克斯等空调巨头采购原材料，经过加工后再销售给对方，形成“双经销”模式。
招股书显示，公司对美的的采购占比高达 70% 以上，同时来自美的的销售也占绝大部分。这样的关系引发发审委关注，担心潜在利益输送和内控风险。招股资料中，德业试图用行业内的普遍做法解释这种模式的合理性——供应链整合能降低成本、保障质量，类似冰箱压缩机制造商迪贝电气和空调钣金企业协诚股份的做法。这也让公司在同行中具有一定的代表性。
内部管理隐忧
然而，除了业务模式外，公司内部的管理风险也成为焦点。媒体不断曝光张家与公司资金拆借、税务问题、利益输送等问题。例如，2016 年，张和君家族曾借用公司资金 2.53 亿元，到 2017 年仍有 2869.82 万元未归还。更有将公司废料收入、货款转入家族成员个人账户，用于消费、炒股、购房等行为的报道。这些问题让外界对其财务和治理提出质疑。
更令人担忧的是，公司在分红和股权变更方面的违规操作。2016 至 2019 年期间，德业股份累计分红 2.3 亿元，按持股比例，张和君个人获利近 2 亿元，但部分分红涉及少缴税。原因是其母亲毛菊卿原为公司股东，是香港居民，享有豁免税务，但股份变更延期至 2017 年，导致当年分红出现税务漏洞。公司解释称是“相关工作人员工作疏忽”，但这一说法难以令人信服。
此外，上市前，张和君通过各种途径持有公司 86% 的股份，现仍保持 62.05% 的控制权，存在“一股独大”的隐患。财务界人士指出，德业股份家族与公司财务界限模糊，管理不规范，潜藏利益输送风险。有媒体甚至直指公司成了“家族提款机”。
跨越危机，迎来转型
尽管如此，经过多轮问询与整改，德业股份还是顺利完成 IPO，于 2021 年成功登上资本市场。这一里程碑开启了企业转型的崭新时代。2020 年，张和君敏锐捕捉光伏“低碳”浪潮，将公司业务拓展到逆变器领域。相较传统的热交换器，新能源产业的爆发式增长带来了前所未有的机遇。
逆变器作为将太阳能、风能产生的直流电转化成交流电的核心设备，市场需求迅速膨胀。预计到 2025 年，全球光伏逆变器的新增装机容量将超过 483GW，年复合增长率高达 31%。得益于这一趋势，德业股份的逆变器业务成为公司利润的主力军。2021 年前三季度，逆变器收入达 24.61 亿元，占比 60% 以上，利润更是占到 88%。
这带动了公司整体业绩的飞跃：2021 年前三季度实现营收 40.73 亿元，同比增长 34.5%，净利润达 9.27 亿元，增长一倍多。即使在行业内，德业的表现也已不输老牌企业，甚至在某些细分领域领先同行和行业巨头。凭借逆变器的成功布局，公司未来的市场空间巨大。
持续扩产，布局未来
为了巩固行业地位，德业股份不断扩大产能。今年 9 月至 10 月，公司一次性公告两项逆变器扩产计划，总投资额达 30 亿元，目标到 2029 年实现百亿元的产值。更是在 10 月 28 日宣布，拟募集资金不超过 35.5 亿元，用于项目扩建与研发投入。这一系列动作，将进一步提升其市场竞争力与行业份额。
上市不到两年，德业就完成了从“资本上市 - 业务转型 - 业绩爆发”的完善布局，成为新能源市场的新贵。从农村娃到身家 560 亿的富豪，张和君的故事，是中国企业家逆袭的经典缩影。他的成功不仅是个人的传奇，更代表了中国民营企业在新经济时代的巨大潜力和无限可能。
未来的挑战与思考
张和君的成长历程展现了敢于创新、善于布局的企业精神。作为第一代企业家，他们经历了管理粗放、财务不规范的考验，也在不断调整中追求卓越。未来，德业股份还需正视内部治理、加强合规管理，消除潜在风险，才能在激烈的市场竞争中再创佳绩。
他的成功启示我们：紧跟时代潮流，抓住产业升级的风口，坚定不移地走高端化、专业化道路，才能实现持续高速增长。张和君用 53 年的坚持和拼搏，演绎了一个农村娃逆袭成为“亿万富翁”的励志传奇，也为中国民营企业提供了宝贵经验。
