共计 1185 个字符，预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。
近年来，苹果公司出于地缘政治考量，尝试在印度构建替代中国供应链的战略，但实践效果远不如预期。最新动态显示，苹果已将部分 iPhone 16 产能从印度转移回中国大陆，比亚迪和立讯精密等厂商正式加入 iPhone 16 的代工阵营。
这一决策的背后，凸显了中国供应链的独特优势。即便苹果曾大力推动印度制造，但印度工厂在组装 iPhone 15 时暴露的问题依旧显著，例如良品率低、零部件需大量从中国进口、卫生条件不达标等。尤其在 iPhone 15 系列屡现质量问题后，苹果 CEO 蒂姆·库克亲自访华，调整供应链布局。
iPhone 16 的高标准需求
作为苹果寄予厚望的旗舰机型，iPhone 16 不仅搭载了全新 A 系列处理器和 Wi-Fi 7 技术，还在外观设计上进行了多项革新，如竖排双摄像头、窄边框屏幕和取消静音键等。这些创新对代工厂的技术水平提出了极高的要求，而印度当前的供应链体系显然难以胜任。
相比之下，中国的制造业基础和熟练工人资源仍是全球领先。例如，富士康在国内的郑州工厂近期推出了极具吸引力的激励政策，包括每小时 25 元的额外补贴及 7500 元的入职奖励，以吸引更多劳动力加入 iPhone 16 的生产。然而，这种补救措施能否弥补其因产能转移而失去的市场份额，仍是未知数。
富士康面临的困境
富士康在过去几年中，将大量资源投向印度市场，却未能达到预期收益。今年第一季度，河南省的外贸出口因富士康订单锐减而下滑 23.4%，其中富士康自身的出口更是暴跌 58%。与此同时，印度本地的基础设施问题也给富士康带来了巨大困扰，包括电力供应不足、交通瓶颈以及高温天气导致的生产中断。
更糟糕的是，印度政府正逐步推动本土化政策，要求外资企业必须聘用当地管理层并优先采购本地原材料。一旦苹果供应链在印度全面落地，塔塔集团等本土企业可能分走更多订单。富士康在印度的投资或许已经陷入“杀猪盘”的风险之中。
苹果的重新布局
面对种种挑战，苹果开始重新审视其供应链战略。今年公布的供应商名单中，新增了 10 家大陆企业，显示出苹果有意分散风险，避免过度依赖单一供应商。此外，苹果还计划继续扩大中国市场的订单份额，而比亚迪和立讯精密凭借强大的组装能力和技术创新能力，正迅速崛起为重要的合作伙伴。
反观富士康，其核心竞争力在于大规模代工能力，但在技术研发和不可替代性方面并无明显优势。随着比亚迪等竞争对手的崛起，富士康或将逐渐失去苹果订单中的主导地位。
供应链趋势与启示
苹果此次调整供应链，再次验证了一个道理：企业必须准确把握行业发展趋势，及时作出适应性调整。对于富士康而言，过去几年全力押注印度的战略可能已经偏离轨道。尽管印度拥有广阔市场潜力，但其基础设施、技术和政策环境短期内难以匹配苹果的高标准需求。
综上所述，苹果回归中国的举措，既是对供应链风险的有效规避，也是对中国制造业实力的肯定。而富士康若想扭转颓势，则需重新审视自身定位，寻求差异化发展路径。
