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提到充电宝行业的领军者，很多人会想到安克创新。但有一家来自深圳的公司，正浩 EcoFlow，凭借其“大号充电宝”在全球市场上取得了惊人的成绩，市占率一度超过 35%，远超安克创新等知名品牌。
从技术到市场的跨越
正浩的创始人王雷，从小就对新能源充满兴趣。在香港大学攻读机械工程博士学位期间，他专注于新能源储能电池技术的研究。毕业后，他加入大疆，负责电池研发工作，成功将无人机的续航时间从 20 分钟提升到半小时以上。
2017 年，王雷决定创业，创立了正浩 EcoFlow。公司初期推出了全球首款消费类储能产品 RIVER，但由于定价和市场策略问题，公司经历了长达三年的亏损。然而，王雷坚信新能源的未来，甚至抵押了自己的房子来支持公司的发展。
技术创新的力量
2019 年，正浩发布了 DELTA 1300，这款产品凭借超快充技术，仅需 1.6 小时即可充满电，成为公司的重要转折点。此后，正浩的营收迅速增长，成为投资机构追捧的对象。
正浩在研发上的投入巨大，每年超过千万元，研发团队占公司总人数的近一半。公司的技术创新不仅体现在产品性能上，还在于其对用户需求的深刻理解。例如，正浩发现用户更关心充电速度而非电池容量，因此专注于快充技术的研发。
全球市场的布局
正浩通过线上线下全渠道布局，迅速扩大了市场影响力。线上，公司入驻了天猫、京东、亚马逊等平台；线下，与沃尔玛、Costco 等大型连锁商超合作，产品销往全球 100 多个国家和地区。
值得一提的是，正浩能够“借用”大疆的销售体系，加速产品布局。许多正浩的员工来自大疆，他们带来了丰富的销售渠道资源，帮助正浩快速打开市场。
用户思维的核心
正浩的成功还在于其强大的产品思维和用户思维。公司不仅注重技术创新，还非常重视用户反馈。研发团队经常“卧底”到用户交流群中，倾听消费者的声音。在营销上，正浩采用 UGC 模式，鼓励用户分享使用体验，提高品牌忠诚度。
正浩的故事告诉我们，在激烈的市场竞争中，只有真正理解用户需求，才能在细分领域中找到突破口，实现逆袭。
