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1960 年出生的汪建国，正好赶上了中国经济起步的关键时期。他创立了家电零售品牌 五星电器，与苏宁、国美齐名。在巅峰时刻，49 岁的他果断卖掉价值数十亿的五星电器给美国百思买，理由简单明了——行业有周期，市场和消费者都在变，需要寻找新的增长曲线。
卖出五星电器后，他开始了 二次创业，成立了五星控股集团，专注于产业孵化和赋能型投资。目前旗下有“汇通达”、“孩子王”两家上市公司，还有好享家、阿格拉、元数科技等新兴企业。2017 年，他成立了资金规模逾百亿的星纳赫资本，投资飞鹤乳业、瑞幸咖啡、巨子生物等知名企业，推动产业生态的多元化发展。
汪建国形象地比喻自己是个“两栖动物”，既能在产业中深耕，也能在投资海洋游刃有余。他强调，单一视角难以成功，产业和资本必须双管齐下。面对全球经济的困难时刻，创业者面临筹资、管理等多重挑战，他的经历为新经济时代的突破提供了宝贵启示。
抓住变化的核心：敢于放弃，寻找下一条抛物线
汪建国回顾当年卖掉五星电器的一大启发，是一则“猴子抓枣”的故事。猴子握着瓶子里的枣，不愿放手，错过了身边更好的水果。同样地，企业也会陷入固守，难以突破瓶颈。他深知，只有敢于放弃手中握紧的，才能获得新的机会和成长。
2009 年，汪建国带着卖出五星电器获得的 4 亿美元资金，成立了 孩子王 ，进军母婴童市场，并于 2021 年成功上市。随后，他还创办了聚焦农村零售市场的 汇通达，2022 年也实现上市，成为下沉市场的典范。汪建国善于提前预判趋势，精准找到企业的第二增长曲线。
从集中管理到分布式发展，打造柔性生态圈
旧时代的中央集权式管理模式已不适应当下，他提出了“小微化、柔性化”的组织理念。旗下多家公司自主运营，集团则聚焦组织文化和战略支持。汪建国强调企业要抓住“人”的关键，20% 的时间处理重大事务，80% 时间关注团队成长。
他将团队成员比作“五种动物”——鹰（远见者）、虎（领袖）、狼（实干家）、狗（忠诚守护者）、龙（协调者），通过“信任、授权、补台、认可、利益”五大原则，激发团队潜力和创造力。
适应新时代，企业要练内功，抓价值本质
汪建国认为，当前是个“赚慢钱、赚长钱”的时代，企业必须强化自身免疫力，从理念、组织、技术、效率到商业模式全面革新。市场变化快，企业生命周期缩短，活下来成为最大的挑战。
创业需明确“三问四答”：清楚定位和战略，知道目标客户，明确盈利模式，确保持续增长。汪建国提醒创业者，方向比努力更重要，有时放弃也更关键。同时，他建议融资创业者合理规划短、中、长期目标，专注核心任务，避免分散。
构建生态企业，迎接未来商业挑战
他提出“企业即平台，平台即生态”的理念，打造“一体两翼”格局，既保持独立灵活，又具备群体作战能力。在经济结构调整和转型升级的关键时刻，汪建国和五星控股的实践为广大创业者和投资人提供了穿越周期、实现突破的范例。
汪建国用智慧和勇气，证明了如何在变革中抓住机遇，成为中国商界的传奇。
