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近些年，互联网领域中投身创业的女性日益增多。据 IT 桔子数据统计，约 400 名女高管舍弃大厂光环，在社交、消费、数据服务等十几个赛道展开不同的创业尝试。从她们身上，能看到“她力量”将不可能变为可能，领略到女性在商业领域所散发的魅力与潜力，以及不输于男性的果敢与智慧。
当有人仍认为女性成为创业者是对其传统女性身份的威胁时，她们的故事宛如灯塔，指引着女性在商业领域勇敢追逐理想。与柳青、胡玮炜等广为人知的创业故事相比，在聚光灯之外，还有一群同样坚定前行的女性创始人，她们或许知名度不高，但其故事同样值得被关注。
一、“卖掉公司并不意味着失败”
对于许多男性创业者而言，“卖掉公司即是失败”这一观念深受传统价值观和情感因素影响，是众多创业者难以跨越的一道坎。然而，对女性创业者来说，务实或许才是关键。创立 56 网的周娟，在 10 年间历经两次被收购。2011 年，56 网以 8000 万美元的价格出售给人人网；2014 年，又被搜狐视频收购。
作为国内视频网站的唯一女性创始人，“红粉掌门人”周娟早早涉足视频赛道。还在网易担任技术负责人时，周娟便将目标锁定视频领域。当时，中国互联网概念股上市不久，为获美国市场认可，业绩压力较大。恰逢 SP 崩盘，网易靠游戏崛起，新浪、搜狐及 QQ 尚未形成如今的江湖地位，自顾不暇，故而不会投入大量精力和资本做视频。
这使得周娟的 56 网赢得先机。彼时国内视频网站尚处混沌状态，乐视、搜狐视频、土豆网、激动网等同期存在，优酷网、酷 6 网一年后才成立。56 网还获红杉青睐，一度与优酷、土豆三分天下。但随后，受融资中断、牌照问题及美国 HULU 模式兴起等因素影响，视频网站烧钱大战进入白热化阶段。相比融资上亿美元的优酷和财大气粗的百度、腾讯等巨头，手握 2000 万美金的 56 网显然难以支撑。
眼见优酷已在纽交所敲钟，土豆也传来上市消息，周娟意识到“56 网 IPO 的希望渺茫，卖掉更为稳妥”。于是，当陈一舟前来洽谈收购时，她毫不犹豫地以 8000 万美元的价格将 56 网和自己打包“嫁入”人人网。谈及被人人网收购一事，周娟十分坦然，“我们相当于换了一个董事会，如此看待卖掉公司便容易理解得多。”
周娟堪称创业成功的典范。从对外披露的信息来看，女创业者的创业项目进行到 D 轮及以上，或顺利被收购的共有 45 起，约占总数的十分之一。能走到这一步的，大多在赛道上抢占了一定先机，且创始人拥有一定资源，如鲍春华的拉勾网、孙雯玉的幺零贰四科技、胡玮炜的摩拜等。她们是商海中的佼佼者。
二、背靠 BAT 好乘凉
事实上，BAT 在公司运营及对产品的理解方面，往往能为创业者奠定良好基础。从创业者披露的任职经历来看，这一结论得到了印证。据 IT 桔子数据统计，出身 BAT 的女创业者共有 97 起，其中阿里系数量最多，达 43 起，腾讯次之，为 27 起。
海兰便是受益者之一。创业前，海兰拥有十余年职业生涯，曾在腾讯担任汽车频道副主编，在凤凰网担任汽车中心总监。用海兰自己的话说，“腾讯和凤凰是两个截然不同的单位，前者更像公司，后者更像媒体。”
刚到腾讯时，海兰因觉得工作有诸多改进之处，便在内部的 RTX 系统上，以较为激烈的方式与马化腾交流想法。好在马化腾并未计较，两人还交谈良久。同事得知此事后，惊讶地说：“你知道你和马化腾之间隔着多少个级别吗？13 个！这已不能简单用越级汇报来形容……”
正是腾讯的经历让海兰首次对产品有了清晰概念，形成了完善的刺激新产品体系；而凤凰网作为媒体公司，则教会海兰如何利用内容最大限度地刺激读者，以及怎样建立符合互联网需求的内容传播模型等。
这些都为她之后创立牛车网做了铺垫。在多年打工生涯后，海兰终究觉得自己不适合被人管束，“在大公司里，最好的情况是大家速度整齐划一为 50 迈。若突然出现一个 80 迈的，会让很多人感觉不适。”海兰便是那个“80 迈”，于是在放弃一个数百万年薪的 offer 后，她选择了创业。
2013 年初，与险峰华兴的陈科屹交谈 20 分钟后，海兰获得近百万美元天使轮融资，随后牛车网上线。在短时间内，牛车网便按既定方向迅速成长，到第二年春天，各方面数据达到 A 轮要求，海兰随即准备新一轮融资。
2014 年春节前上班前一天，红杉资本联系海兰约聊项目。当时海兰趁着放假做了个小手术，还未出院。医生建议住院 20 天，她却只待了一周便溜了出来。这股拼劲延续了她在腾讯做主编时的习惯，同事回忆道：“她还每天早上穿越大半个北京城到公司值早班，持续了整整半年。”
三、性别特质也能带来更大舞台
在女性创业领域的选择上，企业服务、文娱传媒和电商零食是最受青睐的三个领域，社交网络紧随其后，区块链作为此前的风口也有一些创业者涉足，随着全面数智化的崛起，先进制造的入局者可能迎来丰收。
据 IT 桔子数据统计，女创业者选择的创业赛道中，本地生活 20 起，传统制造 1 起，电商零售 46 起，房地产 4 起，工具软件 18 起，广告营销 8 起，教育 24 起，金融 30 起，旅游 20 起，企业服务 60 起，汽车交通 16 起，区块链 8 起，社交网络 26 起，体育运动 3 起，文娱传媒 48 起，物流 1 起，先进制造 8 起，医疗健康 12 起，游戏 19 起，元宇宙 1 起。
在互联网领域，社交是一座挖不完的富矿。对于堆糖 APP 创始人张涓来说，social 即社会化，这是互联网的未来，也是商业化的未来，可与女性、消费相结合，延展性理想，只要坚持，就能在一定程度上改变许多行业。
正因如此，张涓从阿里巴巴裸辞，重新思考未来，选择社交作为创业方向。2007 年，张涓加入阿里，起初为阿里做海外的 BD 和 Marketing，期间在 Facebook 和 Twitter 上进行了大量社交媒体营销，这段经历给张涓带来了巨大启发。
当时国内真正的社会化媒体研究尚属空白，仅有一些公关公司在数媒网络上开展小型公关活动，张涓由此开始为创业积累经验。直到 2010 年，移动互联网时代来临，张涓考虑到自己 30 岁的年龄，觉得再不创业就没机会了，于是这一年裸辞选择创业。
其实一开始张涓考虑了很多方向，如位置服务、文档同步等，但再三思考后，还是认为社交方向最为合适，最终创立了堆糖。张涓的初衷很简单，以女性用户“美好生活研究”为主题场景，垂直聚焦女性生活方式领域，聚集生活方式达人和社群，沉淀海量的场景化优质内容。
2011 年 2 月，堆糖正式开放注册，到年底就积累了 30 万用户，且每月保持 25%-30% 的增长率。这一年，得益于海外 Pinterest 的爆火和疯狂估值，国内跟风者众多，据不完全统计，包括花瓣网、拼范网、迷尚网、知美等在内超过 40 多家公司选择推出类 Pinterest 产品。
同样是类 Pinterest 产品的堆糖在其中并不起眼，但张涓并未大肆宣传，而是沉下心来精心打磨产品、服务用户，“产品是被验证的可规模化的方式。”张涓坚信产品的力量。
2014 年 3 月，堆糖获得阿里巴巴数千万元 A 轮融资，2016 年 12 月，又获吴晓波的头头是道基金新一轮融资。如今，存活下来的类 Pinterest 公司已寥寥无几，堆糖是其中之一，这得益于女性创始人在女性垂直领域的独特优势。
作为女性创业者，正因其特质迎来更大舞台，但在某些方面又恰恰需要反特质，这正是创业的魅力所在。
四、结尾
在性别意识逐渐觉醒、追求平权的当下，“她力量”具有别样的标本意义。如大家熟知的已 4 次荣获全球最成功女企业家的龙湖吴亚军，“有华人的地方就有老干妈”的陶碧华，从销售做到“格力女王”的董明珠等。
她们皆凭借自身双手和智慧，抓住时代机遇，收获了丰厚资产与人生成功。但据不完全统计，在中国千亿级公司里，女性占主导地位的仅有 1 /50；在中国百亿级公司里，女性占主导地位的仅有 1 /20。这意味着，在商业变革中，女性可供发挥之处仍有很多。
每个女人的一生，都是一场漫长的跋涉。她们在荒野上赤脚探路，一步步踏出丰富多彩的生命体验。我们期待，随着互联网“她力量”的释放，会有越来越多女性愿意走到前台，站上舞台中央。
