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近期，多家大厂的一把手纷纷亲自挂帅核心业务板块，这一趋势引起了广泛关注。与去年以降本增效为主的基调相比，今年的焦点转向了如何重塑企业的核心竞争力。
观察发现，像阿里巴巴的张勇亲自接管云计算业务、快手的程一笑接管电商业务、B 站的陈睿亲自接手游戏业务，这种现象并非偶然。在市场扩张期，1+ n 的组织架构可以更高效地抢占市场，然而在遭遇市场冲击或政策调整时，企业往往选择收缩战线，采取保守策略。单纯削减成本或暂停内部竞争，虽能在短期内缓解压力，但长期来看难以支撑企业的可持续发展。
一把手亲自带队的战略考量
当企业面临生存危机时，CEO 主动介入具体业务，不仅是向外界传递信号，表明公司对相关问题的高度重视，同时也是试图通过更直接的干预，解决资本市场上最为关切的问题——即现金流和增长潜力。例如，B 站董事长陈睿亲自接手游戏业务后，公司股价迅速攀升了 17%。这表明，CEO 的参与确实能够提振市场信心。
然而，这种做法并非没有风险。以 B 站为例，尽管游戏业务是其早期发展的支柱，但近年来因自研游戏成果寥寥，导致其盈利表现受到质疑。在经历多次尝试后，陈睿决定聚焦于 1 - 2 个方向，集中资源打造爆款游戏。这一转变既是对过往经验的总结，也是对未来的重新布局。
组织调整与业务重构
与此同时，企业内部也需要进行必要的调整。例如，快手 CEO 程一笑接手电商业务，主要是因为电商被视为公司未来的增长引擎。程一笑主导了一系列人事和组织架构的变动，旨在理清内部逻辑，提升效率。特别是通过“内循环”策略，即利用平台上的商家和主播进行广告投放，来反哺电商业务，从而提高整体的协同效应。
值得注意的是，这种调整并非孤立存在。随着外部市场竞争加剧，企业必须在内部精简架构的同时，积极拓展新的增长点。例如，阿里巴巴 CEO 张勇兼任阿里云智能总裁，就是为了应对云业务面临的严峻挑战。尽管阿里云在国内市场份额领先，但由于技术和安全问题频发，客户信任度有所下降。在这种背景下，一把手亲自参与，不仅有助于提升服务质量，还能更好地协调集团资源，开拓政企类客户。
挑战与反思
尽管 CEO 亲自带队可以带来显著的正面效应，但失败的可能性同样不容忽视。例如，在社区团购大战中，京东虽然由创始人刘强东亲自挂帅，但最终未能取得理想成绩。究其原因，一方面在于行业竞争过于激烈，另一方面则是因为京东在供应链管理和市场推广方面缺乏足够的积累。
此外，Meta 创始人扎克伯格押注元宇宙的失败案例也提醒我们，过度依赖单一战略可能导致巨大的财务损失。即便如此，CEO 冒险的意义在于，如果不尝试突破，企业可能根本无法找到新的出路。
从收缩到进取的新阶段
进入 2023 年以来，全球经济环境逐渐稳定，互联网广告市场也开始呈现回暖迹象。各大企业不再满足于简单的成本控制，而是开始追求更有质量的增长。无论是 B 站重振游戏业务、快手优化电商 - 广告模式，还是阿里清理云业务的遗留问题，这些举措都体现了企业从防守转为进攻的态度。
总结来说，CEO 亲自带队是一种高风险高回报的战略选择。它既能帮助企业迅速解决问题，也可能因决策失误而带来严重后果。但无论如何，这种做法反映了企业在当前环境下的一种必然选择。正如文中所言，‘宁在一思进，莫在一思停’，创业本身就是充满不确定性的旅程，而正是这种冒险精神，推动了商业文明的进步。
