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成都远洋太古里的东广场再次成为焦点，韩国潮牌 WE11DONE 入驻的围挡宣告了新一轮潮牌更替的开始。这一事件映射出 2022 年潮牌领域的新旧势力交替。
作为潮牌界的重量级玩家，美国潮牌 UNDEFEATED 被雅戈尔收购后，首次开设直营门店；韩国潮牌 WE11DONE 也获得了资本加持，并计划开设大型体验式门店。与此同时，日韩潮牌在中国市场的表现却显得乏力，如陈冠希的 CLOT 旗下品牌 JUICE 多处门店关闭，而 Virgil Abloh 创立的 Off-White 同样未能幸免。
潮牌的兴衰既源于自身经营问题，也受制于文化土壤的缺失。奢侈品的跨界入局和复古风潮的兴起进一步压缩了潮牌的空间。然而，挑战之中不乏破局机会。
潮牌的全新布局
新开设的潮牌门店不仅是商业扩张的象征，更是品牌对中国消费者态度的体现。例如，UNDEFEATED 在上海兴业太古汇开设的集合店，不仅带来了潮流单品，还融入了多元化的体验功能。而韩潮 WE11DONE 的首批门店选址在深圳、北京和成都的核心商圈，每一家都注重空间设计和艺术氛围。
这种体验式门店的出现并非偶然，它旨在通过沉浸式的购物环境吸引更多年轻消费者。此外，不少潮牌还推出了城市限定款和胶囊系列，通过差异化策略吸引特定区域的顾客。
社交媒体上的反馈证明了这些策略的有效性。消费者在打卡时提到“产品设计新颖”、“门店极具吸引力”，这些评价无疑增强了品牌的市场影响力。
顽疾与新挑战
尽管潮牌在中国市场有所发展，但其面临的挑战依然严峻。与欧美市场相比，中国的街头文化基础薄弱，潮牌难以找到合适的文化土壤。此外，奢侈品和复古潮流的崛起，使得潮牌在消费者心目中的地位受到冲击。
疫情的影响则进一步加剧了竞争压力。调查显示，消费者在疫情后更倾向于理性消费，对高溢价的品牌态度更为谨慎。这与潮牌依赖品牌符号的传统逻辑背道而驰，如何平衡价格与价值成为关键。
新思路引领未来
面对困境，潮牌需要重新审视自身的定位。例如，CHUU 通过本土化运营成功转型，将原本的韩系风格调整为更具性感与活力的设计语言。这一改变使其迅速获得市场认可，并在各大购物中心站稳脚跟。
产品设计和供应链管理同样至关重要。潮牌需要在爆款之外构建丰富的产品矩阵，而代理商与品牌方之间的博弈则决定了话语权的分配。此外，如何实现供应链的本地化，也是每个潮牌必须思考的问题。
对于行业来说，潮牌的崛起为市场注入了新鲜血液。无论是购物中心还是服饰行业，都需要不断适应新一代消费者的审美和需求。潮牌的存在正是这种变化的最佳例证。
